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2025年个人意识形态工作存在问题及整改措施

2025年，本人在意识形态工作中虽能坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实上级关于意识形态工作的决策部署，但通过深入自查和反思，仍存在一些与新时代要求、岗位职责不相适应的突出问题。这些问题既有思想认识层面的不足，也有实践能力上的短板，更有长效机制落实中的薄弱环节，需以刀刃向内的勇气精准剖析、系统整改。

一、存在的主要问题

（一）理论武装的系统性、实效性不足，学用转化存在“温差”“落差”

一是学习碎片化倾向明显。对党的创新理论学习多依赖“三会一课”、主题党日等集中学习，个人主动学习计划制定不科学，常因业务工作挤压学习时间，导致对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习停留在“打卡式”通读原文，缺乏对“十个明确”“十四个坚持”“十三个方面成就”等核心内容的专题研学。例如，在学习《习近平著作选读》时，仅完成规定篇目阅读，未针对“中国式现代化”“新发展理念”等与岗位职责密切相关的章节开展延伸学习，对“两个结合”的实践逻辑理解不深。二是学用“两张皮”现象突出。虽能掌握理论要点，但将理论转化为解决实际问题的能力不足。在推进部门重点工作时，如基层治理创新、民生项目落地等，习惯用传统经验决策，未主动从“以人民为中心”的发展思想中找方法，导致部分工作与群众需求存在偏差。2025年一季度牵头的社区服务中心改造项目，因前期未深入调研群众实际需求，增设的“智能阅读区”使用率不足30%，而群众反映强烈的“老年休息角”却未规划，暴露出理论指导实践的能力短板。三是政治敏锐性锤炼不够。对意识形态领域的复杂形势认识不足，对网络上“历史虚无主义”“躺平哲学”等错误思潮的危害性警惕性不高。在参与网络评论时，仅满足于不转发错误信息，未主动发声批驳；在与同事、群众交流中，对“体制内工作就是混日子”“政策落实都是形式”等消极言论，存在“多一事不如少一事”的心态，未及时纠正引导。

（二）思想引领的主动性、创新性欠缺，阵地管理存在“盲区”“弱项”

一是责任传导不够到位。作为部门意识形态工作直接责任人，虽能落实“第一责任人”职责，但对科室成员的思想动态掌握不全面。2025年上半年仅开展2次专题谈心谈话，未建立常态化思想状况分析机制，导致个别年轻干部因工作压力产生“职业倦怠”，在朋友圈发布“工作无意义”等负面言论，造成不良影响。二是引领方式传统单一。在开展意识形态教育时，依赖“填鸭式”讲授、“照本宣科”式宣讲，对“90后”“00后”干部的吸引力不足。2025年组织的3次专题学习中，部分年轻干部反映“内容枯燥、形式老套”，参与积极性不高；在面向群众的宣传中，仍以张贴标语、发放手册为主，未充分利用短视频、小程序等新媒体平台，导致党的创新理论“飞入寻常百姓家”的效果打折扣。三是网络阵地管理存在漏洞。对部门微信公众号、工作群等线上阵地的审核机制执行不严，2025年5月发布的一篇政策解读稿中，因未严格校对，误将“共同富裕”表述为“同步富裕”，虽及时删除更正，但已造成一定范围的误解；对工作群内转发的“内部消息”“内部文件”等信息，未建立快速核查机制，存在传播不实信息的风险。

（三）风险防控的前瞻性、斗争性薄弱，制度执行存在“宽松”“软散”

一是风险预判能力不足。对意识形态领域风险的隐蔽性、复杂性认识不够，缺乏“草摇叶响知鹿过”的见微知著能力。2025年7月，在推进某重点项目过程中，因未提前研判群众对拆迁补偿政策的疑虑，导致部分群众通过网络平台发布“补偿标准不透明”的不实信息，引发舆情危机，虽最终妥善解决，但暴露了风险排查的前瞻性不足。二是斗争精神有待强化。面对意识形态领域的错误言论，存在“怕得罪人”的顾虑。在一次业务研讨会上，有同事提出“市场化改革就是要完全放弃政府监管”的错误观点，本人虽不认同，但仅以“这个问题需要再研究”模糊回应，未旗帜鲜明地指出其违背“有效市场和有为政府更好结合”的理论内涵，未能起到“激浊扬清”的作用。三是制度落实存在“打折扣”。虽制定了《意识形态工作责任清单》《网络舆情应对预案》等制度，但执行中存在“重制定、轻落实”的问题。2025年全年未开展意识形态工作专项督查，对科室意识形态工作考核仅停留在“资料查阅”层面，未将日常表现、群众评价等纳入考核体系，导致制度约束力弱化。

二、整改措施及推进计划

（一）深化理论武装，筑牢意识形态“思想根基”

一是构建“系统化+个性化”学习机制。制定《2026年个人理论学习计划》，明确“每周3小时自主学习、每月1次专题研讨、每季度1篇学习心得”的硬性要求，重点围绕“习近平文化思想”“中国式现代化”等专题，通过“原文精读+专家解读+案例分析”相结合的方式深学细悟。同步建立“学习台账”，记录学习内容、思考感悟和实践转化案例，每季度向分管领导汇报学习成效，确保学习入脑入心