创新创意创业第2章.pdfVIP

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创新的来源与实践

1.创新第一来源是意外事件

意外事件是世界上很多著名创新发现的来源。但是意外事件也只是其中的一个成因而。意外事

件之所以创造了伟大的创新和发明，还得益于那些在意外事件发生过程中所参与的人。

意外事件往往因为改变了周围的变量因素，而让某种新的理论、新的事物展现出来，如果能够抓

住它就可以走上创新之路。

2.创新第二来源是不协调事件

其实，人类的很多发明和创新，都是因为不协调所激发的。当流程或者需求与现实状况产生巨大

的不协调的时候，接触的人类科学家们会努力思考如何去解决。与意外事件不同，以不协调事件为来

源的创新主要是一种被动的以事件为中心的创新方式。

3.创新第三来源是流程需求

与不协调事件相似，流程需求作为创新来源往往也是为了解决某些问题。但是关键的不同在于不

协调事件的核心是围绕某一事件。而流程需求则主要是对一个需要去完成的任务。换句话说，不协调

事件激发人们去创新以解决这些不协调事件。而流程需求则是通过某些预测或者推论提早地发现问题，

并促使组织创新以为发展铺平道路。

4.创新第四来源是市场和产业结构的变

市场和产业结构发生变化往往会促使创新的出现，反过来针对市场和产业结构的创新，改变现有

格局也是一种创新的有效方式。

5.创新第五来源是人口统计数据

人口统计数据不仅仅是人口的总量和规模，人口的总量并不对特定行业的商业需求发生直接作用，

人口的组成成分，如年龄结构，哪个年龄段的人占了最大的比重，比人口总量更重要。如果某一个年

龄层，可能会是人数最多的、收入最多的或可支配收入最多的，这个年龄层的心态、观念、行为习惯

使他们偏好某一方面的消费，那么提供这方面的产品或服务就成为重大的创新机会。

人口变化虽然是不可预测的，但这种变化一旦发生，接下来将会带来什么影响，特別是对产业、

对市场需求将会造成什么影响，倒是可以预测和确定的。

6.创新第六来源是认知和情绪的改变

对正在发生的变化既要敏感地及时行动，以免错失时机，又要细心观察，避免误判。而对鉴別认

知和情绪这种不确定的变化时，要注意：创新要从小开始，从具体的一点开始，得到验证之后，再扩

大规模。

7.创新第七来源是新知识

新知识，特別是科技知识带来的创新正是人们通常所意会和谈论最多的创新，它也是最引人注目

的。

新知识的第一个特点是时间跨度长，因为它要经历一个从知识的发明，到变成应用技术，最后被

规模化和市场化的过程。第二个特点是通常需要几种不同的知识聚合在一起，才能完成一个创新。三

个特点是市场接受度不肯定。从以上可见，新知识是一个最耗费时间、资源，难度大、风险高的创新

来源。

2.2.1企业创新的动因

1.企业创新的外部动因

（1）科学技术的发展。科学技术的发展会带来新知识、新技术的涌现，其通过在生产活动中的传

播和应用，成为推动企业技术和产品创新的重要力量。

（2）市场需求的变化。市场需求是企业创新活动的动力源泉和起点。因为市场是检验创

新成果、实现创新价值的最终场所，如果市场不存在这种需求或需求规模不足以使创新者获利，

那么创新就失去了意义。

（3）市场竞争。市场需求是企业创新的原动力，而市场竞争则是企业创新的助燃剂。市场需求引

发企业为生存和发展而创新，使创新成为可能。市场竞争则促使企业比竞争对手更快、更好地进行更

有效的创新活动。

（4）政府行为。政府在产业、科技等方面的政策导向的变化也是企业创新的外部动因之一。

（5）社会文化环境。社会结构、社会风俗、社会价值取向等因素的变化，也会在一定程度上促进

企业创新行为。

（6）自然条件的变化。社会对自然环境保护的重视和自然资源的日益短缺，给企业尤其是资源消

耗类企业带来很多约束，促使企业必须寻求战略、技术、原料、流程等方面的创新和变革，以适应环

境变化的需求。

2.企业创新的内部动因

（1）企业目标。企业目标与创新的本质特征耦合度的高低直接决定企业创新需求的强弱。

（2）企业创新愿景和惯性。企业创新愿景取决于企业家及其创新精神。

（3）企业内部制度因素。主要指企业内部是否存在有利于创新的正式制度规章及非正式制度安排，

包括企业的治理结构、激励安排、企业文化等。通常，在市场控制治理结构下，企业倾向于产品创新

选择；在组织控制治理结构下，企业倾向于过程创新选择。

（4）企业成长阶段的变化。企