电力企业物资采购计划与仓储管理措施分析.pdfVIP

总第229期现代工业经济和信息化Total229

2023年第7期ModernIndustrialEconomyandInformationizationNo.7,2023

经验交流D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.07.112

电力企业物资采购计划与仓储管理措施分析

贾春叶

（国家能源集团国神公司物资中心，陕西榆林719300）

摘要：随着科学技术的创新与发展，我国电气工程技术的经济价值越来越突出。电力企业在不断扩大其发展规模

的同时，传统物资采购计划与仓储管理方式也表现出了明显的滞后性。物资采购计划与仓储管理工作中暴露出来的

问题越来越多，物资管理的相关要求已经难以满足。重点针对电力企业物资采购计划与仓储管理措施进行了详细地

分析，旨在加强电力企业的成本控制，提高电力企业的经济效益，促进电力企业的进一步发展。

关键词：电力企业；物资采购计划；仓储管理

中图分类号：F274;F426.61文献标识码：A文章编号：2095-0748(2023)07-0331-03

0引言物资采购资金投入的合理性与规范性，并加强采购物

物资采购计划与仓储管理，既是保证电力企业高资的仓储管理，才能够将电力工程安装施工过程中产

效运行的基础，也是其加强成本控制的有效手段。只生的成本消耗控制在合理范围内。

有加强物资采购计划与仓储管理，提升物资采购计划2电力企业物资采购管理问题与采购计划策略

与仓储管理的科学合理性，才能够避免出现库存过2.1电力企业物资采购管理中的常见问题

多或库存过少等不良现象，对电力企业的稳定发展2.1.1没有制定出科学严谨的物资采购计划

产生影响。在这个经济与科技协同发展的形势下，电在电气工程安装施工中，很多电力企业在物资采

力企业必须要充分意识到物资采购计划与仓储管理购方面，主要参考的标准有两个：其一是电气工程安

的重要性,并结合物资采购计划与仓储管理中存在的装施工所需的物资,其二是上级领导的要求。在具体

问题,提出针对性的物资采购计划策略和物资仓储管采购过程中，也仅是对不同厂家的采购价格进行对比，

理策略。并选择价格相对较低的物质。并没有对电气工程的施

1电力企业物资采购计划与仓储管理的重要性工现状以及未来施工过程中可能出现的情况进行分

与西方发达国家相比，我国的电力建设起步时间析，做好预算与成本的标准化评估,并制定出严谨、科

相对较晚。在投入了大量的研究成本之后,还没有获学的物资采购计划。而这,就对物资供应的必要性与

得与之相协调的经济效益。但是，我国电力技术的日及时性产生了影响。另外,不同的电力企业也有着不

益完善、电力企业系统建设的不断加快，却为电力企同的物资采购流程,采购过程中的权利与职责不够明

业中的物资采购计划与仓储管理发展提供了保证。只确。一些基层部门经常利用各种名头进行物资的自行

有不断地提高物资采购计划与仓储管理的规范性、高采购。物资的采购管理秩序比较混乱。而且,这样混乱

效性与合理性,才能够帮助电力企业更好地形成相对的物资采购秩序，还使得电力企业、车间以及班组等

完善的管理体系，消除管理漏洞，进而降低我国电力处都会储备一定的物资。总体的物资储备数量不清

工程的建设成本,实现电力企业运行效益的提高。例楚，不仅会引起相应物资的浪费，还有可能出现盲目

如,在电力工程的施工建设过程中，做好物资采购计