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2025年专升本管理学试题及答案

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.某公司为应对市场变化，决定将原有的直线职能制结构调整为事业部制。这一决策主要体现了管理的哪项职能？（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：B

2.泰勒的科学管理理论中，“第一流的工人”指的是（）

A.天赋与工作匹配且愿意努力的工人B.技术最熟练的工人

C.工资最高的工人D.管理层指定的模范工人

答案：A

3.某企业在制定下一年度生产计划时，对原材料价格波动、市场需求变化等因素进行了概率分析，最终选择期望收益最高的方案。这种决策类型属于（）

A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策

答案：B

4.某部门经理在安排任务时，既明确下属的职责范围，又给予其一定的自主决策权。这符合组织设计的哪项原则？（）

A.统一指挥B.权责对等C.管理幅度D.柔性经济

答案：B

5.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（）

A.公司提供的带薪年假B.同事间的良好关系

C.工作本身的挑战性D.完善的医疗保险

答案：C

6.某企业通过定期收集客户反馈，分析产品投诉率和退货率，以此调整生产流程。这种控制属于（）

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.预防性控制

答案：C

7.领导生命周期理论中，当下属成熟度较高（既有能力又愿意工作）时，最适宜的领导方式是（）

A.命令型（高任务-低关系）B.说服型（高任务-高关系）

C.参与型（低任务-高关系）D.授权型（低任务-低关系）

答案：D

8.某公司推行“目标管理”，要求各部门将年度目标分解为季度、月度指标，并与员工个人目标挂钩。这体现了目标管理的哪一特点？（）

A.强调自我控制B.重视成果C.目标层次化D.全员参与

答案：C

9.下列关于非正式组织的表述，正确的是（）

A.非正式组织会阻碍正式组织目标的实现

B.非正式组织的核心是效率逻辑

C.管理者应消除非正式组织

D.非正式组织可通过满足成员情感需求提高凝聚力

答案：D

10.某企业为降低成本，决定将部分生产环节外包给供应商。这种战略属于（）

A.多元化战略B.一体化战略C.集中化战略D.外包战略

答案：D

11.决策树法中，“概率枝”代表的是（）

A.不同决策方案B.自然状态及其发生概率

C.各方案的收益值D.决策的最终结果

答案：B

12.某部门主管在分配任务时，总是优先考虑与自己关系亲近的下属。这种现象违背了领导的（）

A.合法权B.奖赏权C.公平原则D.感召权

答案：C

13.下列属于非程序化决策的是（）

A.超市每日补货量的确定B.新产品市场定位决策

C.员工考勤制度的执行D.生产设备的日常维护

答案：B

14.法约尔提出的“管理的十四项原则”中，“秩序”原则强调（）

A.人员和物资应各得其所B.组织内命令统一

C.报酬公平合理D.员工稳定

答案：A

15.平衡计分卡的四个维度不包括（）

A.财务B.客户C.内部流程D.员工学历

答案：D

二、多项选择题（每小题3分，共30分。错选、漏选均不得分）

1.下列属于古典管理理论代表人物的有（）

A.亨利·法约尔B.埃尔顿·梅奥C.弗雷德里克·泰勒D.马克斯·韦伯

答案：ACD

2.计划的性质包括（）

A.首位性B.普遍性C.效率性D.创造性

答案：ABCD

3.影响管理幅度的因素有（）

A.管理者能力B.下属工作相似性C.组织信息系统完善程度D.组织文化

答案：ABC

4.马斯洛需求层次理论中，属于高层次需求的有（）

A.生理需求B.尊重需求C.安全需求D.自我实现需求

答案：BD

5.下列属于组织文化功能的有（）

A.导向功能B.凝聚功能C.约束功能D.激励功能

答案：ABCD

6.冲突管理的策略包括（）

A.回避B.强制C.妥协D.合作

答案：ABCD

7.控制的基本过程包括（）

A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.制定计划

答案：ABC

8.下列关于决策的表述，正确的有（）

A.决策是管理的核心B