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建筑公司质量管理制度

一、总则

为全面提升建筑公司的工程质量，确保施工项目符合相关标准、规范以及客户的要求，增强公司的市场竞争力，树立良好的企业形象，特制定本质量管理制度。本制度适用于公司所有在建及新建的建筑工程项目，涵盖从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程。

二、质量管理组织架构与职责

（一）质量管理领导小组

公司设立质量管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理、总工程师担任副组长，成员包括各部门负责人、项目经理等。领导小组的主要职责如下：

1.贯彻国家和地方有关工程质量的法律、法规、标准和规范，制定公司的质量方针和质量目标。

2.定期召开质量管理工作会议，分析和研究公司的质量状况，解决质量管理中的重大问题。

3.审批公司的质量管理制度、质量计划和质量改进措施。

4.对重大质量事故进行调查和处理，决定对相关责任人的奖惩。

（二）质量管理部门

公司设独立的质量管理部门，配备专业的质量管理人员。质量管理部门的主要职责如下：

1.负责编制和修订公司的质量管理制度、质量标准和质量检验计划。

2.对工程项目的质量进行监督检查，包括原材料、构配件、设备的质量检验，施工过程的质量控制，以及工程竣工验收等。

3.组织开展质量培训和质量宣传活动，提高员工的质量意识和质量管理水平。

4.收集、整理和分析质量信息，定期向质量管理领导小组汇报公司的质量状况。

5.参与质量事故的调查和处理，提出质量改进措施和建议。

（三）项目经理部

项目经理是工程项目质量的第一责任人，负责组建项目质量管理团队，明确各成员的质量职责。项目经理部的主要职责如下：

1.贯彻执行公司的质量管理制度和质量目标，制定项目质量计划和质量保证措施。

2.组织施工人员进行质量技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。

3.对施工现场的质量进行日常检查和管理，及时发现和解决质量问题。

4.负责原材料、构配件、设备的采购和检验，确保其质量符合要求。

5.组织工程质量验收，做好工程质量记录和档案管理工作。

（四）施工班组

施工班组是工程项目的直接实施者，班组长是班组质量的第一责任人。施工班组的主要职责如下：

1.严格按照施工工艺和质量要求进行施工，确保施工质量符合标准。

2.对本班组的施工质量进行自检和互检，及时发现和纠正质量问题。

3.做好施工记录，如实反映施工质量情况。

4.接受质量管理部门和项目经理部的质量检查和指导，积极配合质量问题的整改。

三、施工准备阶段的质量管理

（一）图纸会审

1.在项目开工前，项目经理部应组织相关人员对施工图纸进行会审。会审人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、预算员等。

2.图纸会审的主要内容包括：图纸是否完整、准确，设计意图是否明确；施工工艺是否可行，是否符合施工规范和质量标准；各专业图纸之间是否存在矛盾和冲突等。

3.对图纸会审中发现的问题，应及时与设计单位沟通，要求设计单位进行修改和澄清。图纸会审记录应作为施工的重要依据，由项目经理部妥善保存。

（二）施工组织设计编制

1.项目经理部应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等内容。

2.施工组织设计应经公司技术负责人审批后实施。在施工过程中，如因工程变更等原因需要对施工组织设计进行修改，应重新履行审批手续。

（三）施工技术交底

1.施工技术交底是施工过程中质量管理的重要环节。项目经理部应在施工前对施工人员进行详细的技术交底。

2.技术交底的内容包括：工程概况、施工工艺、质量标准、施工安全注意事项等。技术交底应采用书面形式，并由交底人和被交底人签字确认。

3.施工人员应严格按照技术交底的要求进行施工，不得擅自更改施工工艺和质量标准。

（四）原材料、构配件和设备采购

1.项目经理部应根据工程进度计划，编制原材料、构配件和设备采购计划。采购计划应明确采购的品种、规格、数量、质量要求和采购时间等。

2.公司应建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估和选择。采购人员应从合格供应商中采购原材料、构配件和设备。

3.原材料、构配件和设备进场时，应进行严格的检验和验收。检验内容包括：质量证明文件、规格型号、外观质量等。对不合格的原材料、构配件和设备，应及时退场处理。

四、施工过程中的质量管理

（一）质量检验制度

1.公司实行三级质量检验制度，即班组自检、项目部专检和公司抽检。

2.班组自检：施工班组在完成每一道工序后，应进行自检。自检合格后，报项目部质检员进行专检。

3.项目部专检：项目部质检员对施工班组完成的工序进行专检。专检合格后，方可进行下一道工序施工。对关键工序和隐蔽工程，项目部应组织