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建设集团公司现场管理部2025年度工作计划

前言

2025年，是集团公司深化改革、推动高质量发展的关键一年，也是现场管理工作面临新挑战、寻求新突破的攻坚之年。面对当前建筑行业发展的新形势、新要求，现场管理作为工程项目实施的核心环节，其水平直接关系到工程质量、安全生产、施工效率及企业品牌形象。为确保集团公司年度战略目标的顺利实现，进一步夯实管理基础，提升项目现场管控效能，特制定本计划。本计划旨在明确2025年度现场管理部的工作方向、重点任务和保障措施，力求通过系统性、精细化的管理举措，推动集团现场管理工作再上新台阶。

一、指导思想

以集团公司整体发展战略为统领，紧密围绕年度经营目标，坚持“安全第一、质量为本、效率优先、绿色发展”的管理理念。深入贯彻国家关于安全生产、工程质量、环境保护的法律法规及行业标准，聚焦项目现场管理的痛点与难点，以问题为导向，以创新为动力，以科技为支撑，全面强化过程管控，优化管理流程，提升团队素养，着力构建权责清晰、执行有力、监管到位、持续改进的现场管理体系，为集团公司的稳健发展提供坚实保障。

二、工作目标

（一）安全管理目标

坚决杜绝较大及以上生产安全责任事故，有效遏制一般事故，轻伤事故频率控制在行业较好水平。安全生产责任制落实率达到百分之百，隐患排查整改闭环率达到百分之百，特种作业人员持证上岗率达到百分之百。争创省级及以上安全文明标准化工地不少于若干项。

（二）质量管理目标

工程质量一次验收合格率达到百分之百，优良率较上年有所提升。杜绝重大及以上工程质量事故，减少一般质量问题。客户满意度稳步提高，争创省级及以上优质工程奖项若干。

（三）进度与效率目标

重点项目关键节点按时完成率达到百分之九十五以上。通过优化施工组织、推广先进工法等措施，力争项目平均工期较定额工期有所缩短，劳动生产率稳步提升。

（四）绿色施工与文明施工目标

施工现场扬尘、噪音、污水排放控制达到国家标准。建筑垃圾分类处理及回收利用率进一步提高。绿色施工技术应用范围扩大，所有项目达到文明施工基本要求，树立良好企业形象。

（五）团队建设目标

现场管理人员专业技能和管理水平得到显著提升，年度培训覆盖率达到百分之百。培养一批懂技术、善管理、责任心强的现场管理骨干。部门内部协作效率和执行力进一步增强。

三、主要工作举措

（一）强化安全管控，筑牢安全生产防线

1.压实安全责任体系：严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，将安全责任层层分解，落实到具体岗位和人员。签订安全生产责任书，定期组织考核。

2.深化隐患排查治理：建立健全常态化隐患排查机制，结合季节性特点和重大节假日，组织开展专项安全检查。推广应用信息化手段，提高隐患排查的效率和整改的及时性，确保隐患整改“五落实”。

3.加强安全教育培训：针对不同层级、不同岗位人员，制定差异化培训计划。重点加强新员工入场教育、特种作业人员技能培训、危大工程施工安全技术交底。创新培训形式，增强培训实效。

4.提升应急处置能力：完善应急预案体系，定期组织应急演练，检验预案的科学性和可操作性。加强应急物资储备和应急队伍建设，确保突发事件能够得到快速有效处置。

5.推广智慧安全管理：鼓励在重点项目应用AI视频监控、智能安全帽、物联网传感器等技术，实现对施工现场人的不安全行为、物的不安全状态的实时监控和预警。

（二）严把工程质量，打造精品工程

1.健全质量管理体系：严格执行施工图纸会审、施工组织设计审批、材料进场检验、工序质量控制、竣工验收到等制度。强化样板引路制度，推广标准化施工工艺。

2.强化过程质量控制：重点加强对隐蔽工程、关键工序、重要部位的质量巡查与验收。鼓励采用新技术、新材料、新工艺，提升工程质量内在品质。加强质量通病防治研究与治理。

3.完善质量追溯机制：利用信息化手段，逐步建立从材料进场到工程竣工的全过程质量追溯系统。对发现的质量问题，严肃追责，并分析原因，制定纠正和预防措施。

4.加强质量验收管理：严格按照规范标准进行检验批、分项、分部及单位工程验收，确保验收程序规范、数据真实可靠。积极配合外部监督检查，对提出的问题及时整改。

（三）优化施工组织，提升项目执行效率

1.科学编制施工计划：指导项目部根据合同要求和现场实际，科学编制施工总进度计划、月（周）进度计划，明确关键线路和控制节点。加强计划的动态管理和调整。

2.强化资源协调保障：协助项目部做好人力、物资、机械设备等资源的统筹调配，确保施工连续均衡进行。关注供应链稳定，提前预判并应对可能影响进度的风险因素。

3.推广高效建造技术：积极推广应用BIM技术、装配式建筑、智能建造等先进技术和工艺，提高施工效率和精度。鼓励技术革新和工法创新。

4.加强进度跟踪与考核：定期对项目进度进行检查、分