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创业者与创业团队第二章大学生创新创业指导

怎样成为创业者1创业团队组建2创业团队管理3

PART01哈佛大学拉克教授说过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。”怎样成为创业者

一、创业者的知识结构（一）常识性知识主要涉及商业知识、社会知识和法律知识。包括市场营销、财务管理、会计、人力资源管理等关键领域的商业知识，有助于创业者了解经济发展的基本规律，遵守商业活动的基本规则，理解企业的运营和管理，是创业者构建和运营高效企业的基础。常识性知识

一、创业者的知识结构（二）经验性知识主要涉及商业经验、社会经验和管理经验。这里说的经验是指通过亲身实践所获得的经验，因为创业活动所需要的上述经验，只有通过自己亲身实践、亲身体验，才能真正领会。经验性知识

一、创业者的知识结构（三）专业性知识专业性知识主要涉及行业知识和技术知识行业知识是创业者必须对所在行业有深入且全面的了解，包括行业趋势、市场结构、客户需求、竞争格局等。如果创业者的企业涉及技术领域，那么对相关技术的了解和掌握就非常重要。这可以帮助创业者更好地理解产品的开发过程，解决技术问题，并推动企业的技术创新。

二、创业者的能力结构（一）机会捕捉能力绝大多数创业成功者都能够看到日常生活中被人忽略的细节，并在看似平常的反常现象中抓住问题的关键；他们有爱问问题和重新界定问题的习惯，能够从不同角度看问题，并善于挖掘隐藏在偶然事件中的必然规律。

二、创业者的能力结构（二）决策能力决策能力是创业者根据主客观条件，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。创业者的决策能力，具体包括分析能力和判断能力。

二、创业者的能力结构（三）执行能力好的执行能力首先是一种行动能力，不能光想、光说，不去做，而是有了想法就马上去做，正所谓心动不如行动。好的执行能力还是一种能够克服重重困难执行到位的能力，遇到困难就放弃不是好的执行，执行不到位等于没有执行。好的决策必须有好的执行才能变成现实

二、创业者的能力结构（四）经营管理能力经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性的能力。它涉及人员的选择、使用、组合和优化，也涉及资金聚集、核算、分配和使用等。经营管理也是生产力，它不仅会影响创业活动的效率，甚至会决定创业的成败。

二、创业者的能力结构（五）交往协调能力交往协调能力既包括妥善处理与政府部门、新闻媒体和客户之间的关系的能力，也包括平等地与下属交往和善于协调下属部门各成员之间关系的能力。企业与外界的接触越多，企业的规模越大，对创业者交往协调能力的要求就越高。

三、创业者的人格特征创业者的人格特征，总体来讲要具有兼容豁达、深沉稳重、磊落豪雄、智慧才辨、深思熟虑和居安思危等特征。这些特征有助于创业者值得众人信赖，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现创业目标，为经济社会发展做出积极贡献。

三、创业者的人格特征作为创业组织中的人，创业者必须使自己的行为符合整体创业的需要，表现为组织人格。同时，作为有血有肉有思想有个性的完整的创业人，也必然表现为个人人格。任何组织的人都具有双重人格，即组织人格和个人人格。

PART02创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，共同承担创建新企业责任的人组成的工作团队。创业团队按其成员构成的不同，可以分为狭义的创业团队和广义的创业团队。创业团队组建

一、创业团队的构成要素组建创业团队的五个关键要素

一、创业团队的构成要素0102030405创业团队的目标通常体现为创业企业的远景和发展战略。目标创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和；二是创业者的定位。定位一是目标的最终实现，需要一系列具体的行动方案。二是只有按计划行动才能保证创业团队目标的达成。计划人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。人员业团队越成熟，领导者所拥有的权力相应会越小，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中。权限

二、创业团队的组建程序（一）评估人才需求对任何新创企业而言，创业者必须在对个人的优势和劣势进行分析的基础上，根据创业项目运营的实际需要,缺少什么资源和能力，就选择拥有这种资源和能力的人。

二、创业团队的组建程序（二）寻找合作伙伴创业者就可以通过亲戚朋友介绍、媒体广告、互联网、各种招商洽谈会等形式，寻找创业合作伙伴。为了使创业合作伙伴了解创业项目和新创企业的未来发展，创业者应该认真准备一份创业计划书。另外，在寻找创业合作伙伴过程中，创业者既需要考虑创业团队成员间的资源和能力互补，更需要考虑创业合作伙伴的人品，因为人品是创