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企业采购与供应商管理七大实战技能
★讲师简介
胡松评
☆☆中国资深采购与物流专业培讥师
☆☆中国管理科学学会高级会员
☆应上海市业管理咨询I办会顾问
☆☆香港利发公司总经理
☆☆曾服务的客户有：诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、
GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内
外著名业
★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
你是否经常因为业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己业的供应商而苦
恼？
☆本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对我国业普遍存在的实际问题，借助中外知名
业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了
业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专
家。
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.了解采购管理发展新趋势
2.掌握国际采购谈判的策略
3.掌握采购的多种实战技能
4.掌握供应商管理实战技能
5.提高招标采购的管理能力
6.
★课程对象
一一谁需要学习本课程
★★采购经理
★★主管
★★采购员
★
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲采购实战技能之一：招标采购
1.前言
2.三种招标采购实战方法
3.招标采购作业流程及其优缺点分析
4.招标采购实战经验借鉴
第二讲采购实战技能之二：集中采购
L引言
2.从与散到集中采购的特点与作业流程分析
3.我国业集中采购的实际困难及其解决方法
4.惠普公司的集中采购策略
第三讲采购实战技能之三：即时制采购
]引言
2.即时制采购的战略优势及其前提条件
3.即时制采购的流程步骤
4.实施即时制采购的成功案例
第四讲采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
1引言
2.国际采购谈判的流程化管理
3.国际采购谈判策略
4.国际采购谈判案例分析
第五讲供应商管理实战技能之一
——如何调研选择供应商
1.引言
2.供应商调研认证流程化管理
3.扩大供应商选择余地的五大现实途径
4.选择供应商案例研讨
第六讲供应商管理实战技能之二
——如何量化评供应商
1.引言
2.供应商综合评体系
3.加权法特点与案例分析
4.成本比较法特点与案例分析
5.TCL科学评供应商
第七讲供应商管理实战技能之三
——如何与供应商建立合作关系
1.引言
2.建立合作关系的现实途径（一）
3.建立合作关系的现实途径（二）
第八讲采购与供应商管理的发展趋势
1.引言
2.耐克全球化采购经验借鉴
3.微软电子化采购经验鉴
4.GE的采购价值分析
第1讲采购实战技能之一：招标采购
【本讲重点】
三种招标采购实战方法
招标采购作业流栏分析
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