PMP模拟试题与项目管理实践要点.pdfVIP

乐凯PMP模拟一解析

1.：B

相关不同意见，影响对“如何使组织收益”的理解，即怀疑项目是否值得投资。

本题定位在相关方知识领域，这些问题需要澄清，归属于管理相关方过程。

P524页的几个小黑点要熟：参与、获得承诺；谈判沟通、管理期望；关注问题和

风险；澄清和解决问题。这都是管理相关方参与的工作。

2.：A

成本超支，是在做偏差分析，同时，还需要对将来的绩效给出预测，以便相关方决定。

状态报告其实就是工作绩效报告，除了有当前的绩效信息，还要有相关的预测。

3.：B

遇到这种已经发生的例外的偏差，需要跟主要相关方谈判沟通，管理期望，B可选。

题目中并没有说到该偏差一定是进度偏差，可能是成本偏差，A选项不合适。

4.：B

组织职位属于相关方登记册中的“”，首先要先更新相关方登记册，至于

相关方（沟通）或者与关键干系人期望一致，都是后面的事情。

5.：A

PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，只能选A。

6.：A

客户认为项目经理应该负责，怎么防止这种“误解”，说明需要用相关的东西来证明项

目经理确实不能负责了

只能认为当前项目应该已经收尾了，应该看项目或阶段收尾文件，表明项目完工和移交

的文件。P128。

7.：B

客户有经常延迟付款的情况，在做这个项目的时候如果要确保记录这个信息只能记录在经

验教训中。

假设日志是用来记录所有的假设条件和制约因素的，这种延迟付款的信息是过往信息，

只能作为经验教训，而不是基于这个假设认为这个项目也会延迟付款。

8.：C

待遇不同，项目没有这笔预算，发起人谈判，只能采用问题升级程序进行上报。

9.：A

评估项目活动现状的会议中发现了一些风险，其实就是在风险会议中发现一些风

险，应该和识别新风险，做好监督风险工作。P457

送分题

10.：A

首先要了解是否确实不符合需求，可以查看wbs词典中的工作描述和验收。

11.：C

ABD有明显的错误

A不能收集类似项目的经验教训来完成当前项目的报告，不符合实际；B项目经理没有

权力重新召集；D不能交给其他新项目的项目经理。相对来说只有C可行，项目经理提

供指导，与剩余成员一起完成收尾

12.：C

要么是网络环境没有准备好，要么是背景有噪音，要么是干扰多，多人同时发言，很明

显的没有规矩，需要基本规则。

送分题

13.：A

如果要避免这个问题，应该事先定义清楚SOW。工作说明书会充分详细地描述拟采购

的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力此类产品、服务或成果。

送分题

14.：A

只有A提到减轻的做法，才能降低风险评分。

B接受风险不会让风险评分低于预期，C转移并没有消除或者减轻风险，D修改应对计

划没有依据

15.：A

“哪些资源分配给级以及低层级活动”很明显在说不同层次的RAM。

送分题

16.：C

问题解决，其中比较关键的一步就是识别问题的根本：1定义2识别3方案4选

择5执行6验证。

17.：A

从哪里可以收集经验教训，P305页，回顾会议。

送分题

18.：A

题目中向相关方征求意见，希望了解如何符合新要求，并不能体现在找不符合新要求的

根本；其实是体现了全员参与，做全面的PMBOK275页。这个点有点偏。

19.：C

迭代期内无变更，如果有新的变更，应该纳入在产品待办列表，然后在下一次迭代规划

会议上确定是不是纳入到下一次的迭代，不能选A，A说的是迭代待办列表。

20.：C

在状态报告（工作绩效报告）中要包含的是工作绩效信息。

PMBOK228，工作绩效信息包括与进度基准相比较的项目工作执行情况。对于使用挣

值分析的项目，进步偏