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2026年精测仪器仪表公司研发失败复盘分析管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司研发失败项目的复盘分析管理工作，客观总结研发失败原因，提炼经验教训，避免同类问题重复发生，提升研发项目成功率和整体研发管理水平，依据公司研发管理总纲及相关技术管理要求，结合仪器仪表研发业务实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司各类仪器仪表产品研发项目中，因技术、市场、管理等各类原因导致研发失败（含项目终止、成果未达预期、验收不合格等）的复盘分析、原因定位、整改落实等全部环节；研发部门、项目管理部门、技术评审部门、质量管理部门及相关研发人员，均须严格遵守本制度。

第三条管理原则

研发失败复盘分析遵循“客观公正、实事求是、全面深入、闭环改进”的原则，复盘过程不回避问题、不推卸责任，聚焦失败根源，制定可落地的改进措施，确保复盘成果转化为研发管理能力提升的动力。

第四条职责分工

1.项目管理部门：作为研发失败复盘归口管理部门，负责启动复盘流程、组织复盘会议、协调跨部门资源；跟踪整改措施落实进度；归档复盘分析资料。

2.研发部门：负责梳理失败项目的研发全过程资料；配合复盘分析组排查失败原因；制定针对性的技术改进措施；落实本部门整改要求。

3.技术评审部门：负责从技术角度分析研发失败的核心原因，评估技术方案、工艺路线、测试方法等方面存在的问题，提出技术优化建议。

4.质量管理部门：负责核查研发过程中的质量管控漏洞，分析测试验证环节是否存在缺失或不到位情况，提出质量管控改进措施。

5.研发项目负责人：全面复盘项目执行过程，提交项目失败自查报告；组织项目组成员配合复盘分析；牵头落实整改措施。

第二章复盘范围与启动条件

第五条复盘范围

1.立项后因技术瓶颈无法突破，导致项目终止的研发项目；

2.研发完成后测试验收未通过，且整改后仍无法达到预设标准的项目；

3.研发成果投入应用后，因设计缺陷、性能不达标等问题无法满足业务需求的项目；

4.因市场需求变更、成本超支、进度严重延误等非技术原因终止的研发项目。

第六条启动条件

1.研发项目被正式判定为失败或终止后，项目管理部门需在5个工作日内启动复盘流程；

2.复盘启动前需收集完整的项目资料，包括立项文件、需求规格说明书、设计方案、研发记录、测试报告、会议纪要等；

3.成立复盘分析组，成员包含项目管理、研发、技术评审、质量等相关人员，必要时可邀请外部行业专家参与。

第三章复盘分析流程

第七条资料收集与自查

1.研发项目负责人组织项目组成员梳理项目全流程资料，分析项目执行过程中的关键节点、决策依据、遇到的问题及应对措施；

2.在复盘会议召开前3个工作日，向复盘分析组提交项目失败自查报告，明确初步判断的失败原因、责任环节及改进方向。

第八条复盘会议召开

1.项目管理部门组织召开复盘会议，由复盘分析组逐环节核查项目执行过程，听取项目组汇报，核实自查报告内容；

2.参会人员围绕技术方案合理性、需求理解准确性、研发过程管控、测试验证充分性、资源配置合理性等维度展开讨论，客观分析失败原因；

3.会议需形成详细的会议纪要，记录各环节讨论意见、确认的失败原因、责任归属及初步改进建议。

第九条原因定位与分类

1.复盘分析组根据会议讨论结果，将失败原因分为技术类（如技术路线错误、核心算法缺陷、工艺不成熟等）、管理类（如需求变更管控不严、进度管控缺失、资源配置不足等）、市场类（如需求调研不充分、市场预判失误等）；

2.明确各类原因的核心责任部门和责任人，区分主观失误与客观不可抗因素，避免片面追责。

第十条复盘报告编制

1.复盘会议结束后5个工作日内，项目管理部门编制《研发失败复盘分析报告》，内容包含项目基本信息、失败过程概述、核心失败原因、责任认定、改进措施及责任人、整改期限等；

2.复盘报告需经复盘分析组全体成员签字确认，报公司研发管理负责人审批后下发至相关部门。

第四章整改落实与效果验证

第十一条整改措施制定

1.相关责任部门根据复盘报告，针对失败原因制定具体、可落地的整改措施，明确整改目标、责任人、完成时限；

2.技术类问题需优化技术方案、完善研发规范；管理类问题需修订流程制度、强化过程管控；市场类问题需完善需求调研机制、优化立项评估标准。

第十二条整改跟踪与验证

1.项目管理部门建立整改台账，每周跟踪整改措施落实进度，督促责任人按时完成整改；

2.整改完成后，组织相关部门对整改效果进行验证，核查是否解决原有问题、是否形成有效的制度或规范；

3.验证通过的，关闭整改事项；验证未通过的，责令责任部门重新制定整改措施，直至问题解决。

第五章经验沉淀与保密管理

第十三条经验沉淀与共享

1.项目管理部门将复盘分析报告中的经验教训、整改措