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2026年精测仪器仪表公司研发校准协同团队激励制度

第一章总则

第一条为规范公司研发校准协同团队激励管理工作，激发研发、校准岗位人员协同工作积极性，提升仪器仪表产品研发效率和校准精度，保障产品技术指标符合行业标准及客户需求，结合仪器仪表行业高精度、高协同性的研发校准特性及公司技术管理实际需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发校准协同团队的激励评定、兑现、过程管控等全流程工作，覆盖产品研发、设备校准、技术验证等所有研发校准协同工作场景，涉及研发部门、校准部门、质量管理部门等所有相关部门及人员，所有参与激励管理工作的人员均须严格遵守本制度。

第三条研发校准协同团队激励管理核心原则：成果导向、协同优先、公平公正、及时兑现，以研发校准协同工作的实际成效为核心评判依据，兼顾工作过程中的协作效率和技术突破，充分调动团队成员的协同创新积极性。

第四条本制度制定与执行符合《中华人民共和国劳动合同法》《企业薪酬管理规范》等相关法律法规及行业技术管理规范，兼顾公司技术发展和员工权益保障需求，确保制度合法合规、可落地执行。

第二章管理职责

第五条研发管理部门为研发校准协同团队激励制度归口管理部门，主要职责：

负责本制度的制定、修订、宣贯，明确激励评定标准、协同工作要求、奖励等级和兑现流程；

牵头组建研发校准协同激励评审小组，组织开展激励申报、审核、评定工作；

建立激励管理台账，记录协同项目信息、评审结果、奖励兑现情况等，确保管理过程可追溯；

跟踪研发校准协同项目落地效果，收集团队成员反馈意见，定期优化激励评定标准；

公示激励评审结果和奖励发放情况，接受员工监督，处理相关异议和申诉。

第六条研发校准协同激励评审小组组成要求：

小组组长由研发管理部门负责人担任，成员需包含校准部门负责人、质量管理部门负责人、技术专家代表；

评审小组成员需熟悉仪器仪表研发校准技术规范和协同工作流程，具备客观公正的评审能力；

评审小组成员需严格遵守评审保密规定，不得泄露评审过程中的讨论意见和未公示的评审结果。

第七条研发部门职责：

组织研发人员参与研发校准协同工作，明确研发环节的协同配合要求；

提报研发校准协同工作成果，配合评审小组开展激励评定的材料准备和情况说明；

推动激励结果在研发团队内部的应用，将协同工作表现纳入研发人员绩效考核；

根据激励反馈优化研发校准协同工作流程，提升团队协作效率。

第八条校准部门职责：

组织校准人员配合研发环节开展校准验证工作，确保校准数据准确、反馈及时；

如实记录校准工作中的协同配合情况，提报校准环节的协同工作成果；

配合评审小组核查校准数据的真实性和有效性，提供专业技术层面的评审意见；

根据激励结果优化校准工作流程，提升与研发环节的协同响应速度。

第九条质量管理部门职责：

审核研发校准协同工作成果的质量符合性，验证是否达到预设技术指标和行业标准；

为激励评审提供质量维度的专业意见，作为激励等级评定的重要依据；

监督激励制度执行过程中的合规性，确保激励评定以质量达标为前提。

第十条财务部门职责：

核算研发校准协同项目产生的经济效益或成本节约数据，为奖励额度核定提供财务依据；

根据评审小组核定的奖励额度，办理奖励资金的计提、发放手续；

对奖励资金的使用情况进行财务监督，确保资金发放合规。

第三章激励维度与评定标准

第十一条激励维度设置：

协同效率维度：考核研发校准协同项目的完成周期是否优于预设周期，反映团队协作效率；

技术成果维度：考核研发校准工作是否实现技术突破、指标提升或成本降低，反映工作成果价值；

质量达标维度：考核研发校准成果是否符合预设质量标准和行业规范，反映工作质量水平；

团队协作维度：考核团队成员在协同工作中的配合度、沟通效率和问题解决能力，反映团队协作状态。

第十二条激励评定标准：

协同效率：协同项目完成周期较预设周期缩短一定比例，且无因协作不畅导致的返工、延期；

技术成果：研发校准成果实现产品精度提升、研发成本降低或校准效率提升，且具备可量化的成效数据；

质量达标：研发校准成果一次性通过质量管理部门验证，技术指标符合行业标准和客户需求，无质量整改项；

团队协作：团队成员沟通及时、配合到位，无因个人原因影响协同工作进度的情形。

第十三条奖励等级划分：

一等奖：协同项目实现重大技术突破，成果转化后产生显著经济效益，且协同效率、质量达标均为最优；

二等奖：协同项目实现技术优化，成果转化后产生明显效益，且协同效率、质量达标均符合优秀标准；

三等奖：协同项目按要求完成，成果达到预设指标，且协同效率、质量达标均符合合格标准；

鼓励奖：协同项目未达到获奖等级，但团队协作表现突出，予以精神奖励或小额物质奖励。

第四章激励实施与兑现

第十四条激励申报流程：

研发校准协同项目完成后，由项目负责人提报激