大学生职业生涯规划与就业指导第12章.pptxVIP

实践自主创业模块四大学生创业基础指导CHAPTER12

01了解创业知识020304做好创业准备提升创业素质创业培训

了解创业知识PART01

一、创业概述（一）创业的内涵创业是一个创造的过程，及创业者要付出努力和代价。创业的本质在于商业机会的发掘与利用，即要创造事物的一个商业用途。创业的潜在价值需要通过市场来体现，即市场是实现财富的渠道。创业以追求回报为目的，包括个人价值的满足与实现、知识与财富的积累等。

一、创业概述（二）创业的要素创业者商业机会技术资本组织产品服务指创业过程中处于核心地位的个人或团队，是创业主体，其素质和能力是创业的第一要素。商业机会就是创业机会，是指没有被满足的市场需求，或市场中现有企业留下的空缺。是将知识运用到实践中的手段、途径、根据和方法，是一定产品或服务的重要基础。包括人力资本和创业资金。人力资本是创业的重要资源投入。创业资金是指对一切开拓型、创新型经济活动投放的资金。组织是协调创业活动的系统，是创业的载体、资源整合的平台。产品服务是创业者为社会创造的价值，它既是创业成功的必要条件，也是创业者对社会的贡献。

一、创业概述（三）创业与就业的差异创业者通常是企业的高层，要参与创建企业的全过程；而就业者通常处于中低层，不需要对企业的成长负责，只需做好本职工作就可以了。就业的主要投入是数年的教育成本，而创业除了教育成本之外，还包括投入的人力、物力和财力。创业者通常身兼数职，需具备相当全面的知识和技能，既要有战略眼光，也要有具体的经营技能；而就业者通常具备一项专业技能即可开展自己的工作。就业可以完全依靠企业实体，但创业更多地还要考虑自身的经验学识、财力及各种资源占用等条件。角色差异技能差异收益与风险差异成功的关键因素

二、创业的类型（一）依创业的目的分为机会型创业与就业型创业机会型创业机会型创业，是指创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇。它以市场机会为目标，以创造新的需要或满足潜在的需求为目标，因而会带动新产业发展。就业型创业是指为了谋生而自觉地或被迫地创业，大多属于尾随和模仿，因而往往会加剧市场竞争。

二、创业的类型（二）依创业的起点分为创建新企业与企业内创业创建新企业是指创业者个人或团队从无到有地创建出全新的企业组织。这个过程充满挑战和刺激，但风险和难度也很大，创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。企业内创业是指现有企业由于产品营销及组织管理体系等方面的原因，在企业内进行重新创建的过程。

二、创业的类型（三）依创业者数量分为独立型创业与合伙型创业独立型创业是指创业者独立创办自己的企业。其特点在于产权归创业者个人独有，企业由创业者自由掌控，决策迅速但创业者要独自承担风险，创业资源准备比较困难，并且受个人才能的限制。合伙型创业是指与他人共同创办企业。其优劣势正好与独立型创业相反。

二、创业的类型（四）依创业项目性质分为传统技能型、高新技术型和知识服务型创业传统技能型创业是指使用传统技术工艺的创业项目。高新技术型创业是指知识密集度高，带有前沿性、研究开发性质的新技术和新产品项目。知识服务型创业是指为人们提供知识、信息的创业项目。

二、创业的类型（五）依创业方向或风险分为依附型、尾随型、独创型和对抗型创是依附于大企业或产业链，为大企业提供配套服务；二是特许经营权的使用。依附型创业即模仿他人创业，“学着别人做”。其特点：一是短期内只求维持下去；二是在市场上拾遗补阙。尾随型创业是指提供的产品或服务能够填补市场空白。独创型创业是指进入其他企业已形成垄断地位的某个市场，与之对抗较量。这类创业风险最高，必须在知己知彼、科学决策的前提下进行。对抗型创业

二、创业的类型（六）依创新内容分为基于产品、营销模式和组织管理体系的创新而创业020103是指基于技术创新或工艺创新的成果，产生了新的消费者群体，从而导致创业行为的发生。基于产品创新而创业是指采取了一种有别于其他厂商的市场营销模式，因而有可能给消费者带来更大的满足感。基于市场营销模式的创新而创业是指采取了一种有别于其他厂商的企业组织管理体系，因而能够更高效地实现产品的商业化和产业化。基于企业组织管理体系创新而创业

三、创业的过程（一）创业过程的蒂蒙斯模型商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。创业过程是商业机会、创业者和资源三要素匹配和平衡的结果。在创业过程中，资源与商机间经历着一个“适应—差距—适应”的动态过程。

三、创业的过程（二）创业过程的一般分析1．创业动机的产生一是个人特质，二是创业机会的多少，三是创业的机会成本。2．创业机会的寻找与识别国家产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人们物质和精神需要的变化、流行时尚等都可能形成商业机会。3．资源的整合创业者需