2026年烟草制品公司卷接包技能专项培训管理制度.docxVIP

2026年烟草制品公司卷接包技能专项培训管理制度.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2026年烟草制品公司卷接包技能专项培训管理制度

第一章总则

第一条为规范公司卷接包技能专项培训全流程管理工作,提升卷接包操作人员技能水平,保障卷接包生产环节操作合规、产品质量稳定、设备运行安全、生产效率达标,满足烟草生产工艺规范、技能人才培养、安全生产合规等管理需求,结合卷接包操作技能实操性强、技能分级明确、培训考核严格、贴合生产实际的特性,依据《中华人民共和国劳动法》《职业技能培训规定》《烟草行业卷接包操作技能规范》《公司技能人才培养核心要求》等相关法规及企业管理要求,制定本制度。

第二条本制度所称卷接包技能专项培训,是指针对卷接包设备操作、工艺执行、质量管控、设备维护等核心技能开展的岗前培训、在岗提升、技能等级认证等全流程培训活动;核心目标是“按需施教、实操为主、分级认证、持证上岗”,确保卷接包操作人员技能水平符合烟草生产工艺及设备操作要求。

第三条本制度适用于公司生产车间所有卷接包操作人员、培训管理人员、授课讲师,以及卷接包技能培训计划制定、课程开发、培训实施、考核认证等全流程管理环节,公司所有卷接包技能专项培训工作均需执行本制度。

第四条卷接包技能专项培训遵循“实操为主、理论为辅、分级考核、持续提升、奖惩挂钩”的原则,严禁简化培训流程、降低考核标准、虚报培训成果、未培训上岗、伪造考核成绩、拒不参加技能提升培训,确保培训管理全流程规范、可核查、可追溯。

第五条公司人力资源部为卷接包技能专项培训主管部门,负责培训计划制定、师资管理、考核认证组织、培训档案管理;生产技术部负责培训课程开发、实操培训指导、技能标准制定;生产车间负责参训人员安排、培训期间生产协调;培训讲师负责课程授课、实操指导、考核评分;管理层负责培训重大事项决策、培训资源保障、考核结果审定。

第二章管理依据与范围

第六条核心管理依据:

(一)法规依据:严格遵循劳动法、职业技能培训、安全生产等相关法律法规,以及烟草行业卷接包操作技能培训与考核专项规范;

(二)企业依据:以公司技能人才培养标准、卷接包操作技能分级要求、培训考核细则、持证上岗管理规范为基础,界定培训管理的执行标准;

(三)实操依据:结合操作人员技能等级(初级、中级、高级)、设备类型(不同型号卷接包设备)、生产工艺要求(常规工艺、新工艺)等实际情况,制定差异化的培训方案。

第七条卷接包技能专项培训核心范围:

(一)培训计划:涵盖年度/季度培训需求调研、培训计划制定、培训资源配置、培训时间安排等计划环节管控;

(二)课程开发:涵盖理论课程(工艺规范、设备原理、质量标准)、实操课程(设备操作、故障排查、工艺调整)的开发与更新管控;

(三)培训实施:涵盖岗前培训、在岗技能提升培训、新工艺/新设备专项培训的组织实施、实操指导等执行环节管控;

(四)考核认证:涵盖理论考核、实操考核、技能等级认证、持证上岗核验等考核环节管控;

(五)档案管理:涵盖参训人员信息、培训时长、考核成绩、技能等级、培训复盘等档案环节管控。

第八条禁止性要求:严禁未取得卷接包技能考核合格证明的人员独立上岗操作;严禁培训讲师授课时遗漏核心实操内容;严禁考核过程中徇私舞弊、更改考核成绩;严禁未按计划完成年度技能提升培训;严禁销毁或篡改培训考核档案;严禁挪用培训专项经费、违规使用培训设备。

第三章管理组织与职责

第九条公司成立卷接包技能专项培训管理小组,由人力资源部负责人担任组长,成员包括生产技术部、生产车间负责人及资深卷接包技术骨干,负责培训计划审批、课程标准审定、考核方案制定、培训效果评估等工作。

第十条各部门核心职责:

人力资源部:开展年度培训需求调研,制定卷接包技能培训年度计划,筛选并管理内部/外部培训讲师,组织理论与实操考核,建立参训人员培训档案,将考核结果纳入员工绩效;

生产技术部:依据卷接包生产工艺及设备更新情况,开发适配的培训课程,编写实操指导手册,指派技术骨干担任实操讲师,制定技能考核评分标准;

生产车间:根据生产排班合理安排参训人员,保障培训期间实操设备使用,监督参训人员考勤,配合培训管理小组开展考核工作;

培训讲师:按培训计划完成课程授课,重点强化实操环节指导,客观公正开展考核评分,反馈参训人员技能短板并提出改进建议;

所有参训人员:按要求参加全部培训课程,认真完成实操练习,配合开展考核认证,考核合格后持证上岗,主动参与技能提升培训。

第四章全流程管控要求

第十一条培训计划与课程开发要求:

(一)需求调研:人力资源部每年12月开展下一年度培训需求调研,结合生产技术部提出的工艺/设备更新需求、生产车间反馈的技能短板,制定年度培训计划;

(二)课程更新:生产技术部每半年更新一次培训课程,新增新工艺、新设备相关内容,确保课程贴合当前生产实际;

(三)师资保障:培训讲师需具备对应技能等级高级认证及3

您可能关注的文档

文档评论(0)

zsw5674 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档