全面预算管理第3版教学课件第9章 全面预算的执行控制.pptxVIP

;第九章Contents;第一章;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第一章;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;2.生产预算控制

①产量预算控制；

②直接材料预算控制；

③直接人工预算控制；

④制造费用预算控制。;3.成本、费用预算控制

①生产成本预算控制；

②销售费用预算控制；

③管理费用预算控制。;（二）资本支出预算控制

资本支出预算，不能够仅仅考虑压制支出，还应该考虑战略成本。战略成本是指那些能使企业获得价值创造和核心竞争力的成本。战略成本包括技术研发的成本、开发市场的成本和扩大生产以提高质量的成本等。

资本支出预算的控制分为三个阶段：

;（三）财务预算控制

财务预算控制的重点对象是现金预算。;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;第九章全面预算的执行控制;（二）预算差异分析的方法：定性分析法和定量分析法。

定性分析法：实地观察、座谈调查、因素评价等形式，收集资料、了解情况、查询问题、判断原因。

定量分析法：对比数据、因素替换等方法，找出差异、发现问题、分析原因。比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等。

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