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干部提拔问答式谈话记录模板

谈话时间：2024年3月15日14:30-16:00

谈话地点：XX单位302会议室（谈话室）

谈话人：李XX（党委组织部副部长）、王XX（干部监督科科长）

被谈话人：张XX（现任XX科科长，拟提拔为XX处副处长）

记录人：陈XX（党委组织部干部科科员）

李XX：张科长，今天主要是按照干部选拔任用程序，与你进行任前谈话。谈话内容主要围绕你的政治表现、工作实绩、自我认知及对拟任岗位的思考展开，你放松些，如实交流即可。首先，请结合近年来的学习和工作实际，谈谈你在政治立场、政治能力方面的具体表现。

张XX：好的，李部长。我始终把政治建设摆在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。2022年参加市委党校中青年干部培训班期间，系统学习了《习近平谈治国理政》第四卷，结合工作撰写了《基层治理中如何践行以人民为中心发展思想》的调研报告，被党校评为优秀学员。日常工作中，我严格落实“第一议题”制度，比如去年科里负责推进老旧小区改造项目，涉及3个街道、12个小区的居民利益，我们专门组织党员学习《习近平关于城市工作论述摘编》，从中提炼出“问需于民、问计于民”的工作方法，通过召开15场居民座谈会、发放800份问卷，最终确定了“基础改造+适老化提升”的方案，项目完工后居民满意度达92%。在重大原则问题上，我立场坚定，比如2023年处置某小区物业矛盾时，有业主提出“绕过社区直接上访”的非理性诉求，我第一时间联系街道党工委，组织党员志愿者入户宣讲《信访工作条例》，引导依法维权，避免了群体性事件发生。

王XX：你担任XX科科长3年，分管过综合协调、项目推进、民生服务等多项工作。请具体谈谈任职期间最具代表性的工作实绩，以及你在其中发挥的作用。

张XX：任职期间，我牵头或参与完成了3项重点任务，其中老旧小区改造和“一老一小”服务体系建设是最有代表性的。先说老旧小区改造，2022-2023年，我们科负责18个小区的改造，涉及管网更新、加装电梯、环境整治等7类工程。初期遇到3个难点：一是资金缺口大，预算外需自筹800万元；二是部分居民对“拆违建换绿化”有抵触；三是多部门协同效率低（涉及住建、消防、电力等5个单位）。我带领科室做了三件事：第一，争取财政专项补助500万元，协调辖区企业以“公益捐赠+广告位置换”形式筹集300万元，解决了资金问题；第二，建立“党员包栋+居民议事”机制，由科里3名党员分别联系6个难点小区，联合社区干部上门做工作，最终95%的违建户主动配合拆除；第三，每周组织一次部门联席会议，建立“问题清单-责任到人-限时销号”制度，比如电力管线迁移原计划2个月，通过现场办公压缩到25天。项目提前2个月完成，惠及居民4200户，相关经验被《XX日报》专题报道。

再是“一老一小”服务体系建设。2023年，市里将这项工作列为民生实事，我们科负责统筹社区托育点和老年食堂建设。我带队调研了12个社区，发现托育点存在场地不足、师资短缺问题，老年食堂则面临运营成本高、老年人参与度低的困境。针对托育点，我们协调教育、卫健部门，利用社区闲置的日间照料中心改造，引入3家专业托育机构合作，采取“政府补贴+家庭自费”模式，收费比市场价低30%，目前已建成8个托育点，覆盖0-3岁幼儿120名。针对老年食堂，我们联合民政部门制定“企业运营+公益捐赠+志愿服务”方案，鼓励餐饮企业按成本价供餐，发动辖区单位每月捐赠1次食材，组织社区志愿者负责送餐，目前已运营6个老年食堂，日均服务老人180人次，其中80岁以上独居老人占比40%。

李XX：人无完人，你如何看待自己的不足？近一年来采取了哪些改进措施？效果如何？

张XX：我主要有三个方面的不足。一是理论学习的系统性不够。过去更侧重业务知识学习，对经济、法律等领域的政策文件研读不够深入。比如2022年在处理某企业土地置换问题时，因对《土地管理法实施条例》中“成片开发”的具体标准理解不透彻，导致方案反复修改，延误了进度。二是创新意识有待加强。在推进工作时，习惯用“老办法”解决问题，比如最初设计老旧小区改造方案时，照搬了其他区的模板，没有充分结合本辖区老年人多的实际，后来调整为增加无障碍设施和休闲活动区，才更贴合需求。三是对年轻干部的培养不够主动。科里有2名90后科员，我更多是布置任务，缺乏针对性的指导，导致其中1名同志在撰写综合性材料时思路不清晰，影响了工作效率。

针对这些问题，我制定了改进计划。理论学习方面，2023年起，我每月固定3天晚上学习，重点研读《习近平经济思想学习纲要》《中华人民共和国民法典》等书籍，结合工作撰写学习笔记12篇，其中《从“千万工程”看基层治理创新》被单位内网转载。创新意识方面，我要求自己每季度至少提出1个创新举措，比如2023年三