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关于中层管理人员岗位竞聘的工作方案

为规范中层管理人员选拔任用程序，构建公平、公正、竞争、择优的用人机制，激发干部队伍活力，结合公司实际，制定本工作方案。

一、总体目标

通过公开竞聘方式，选拔政治素质过硬、业务能力突出、管理经验丰富、责任意识强烈的中层管理人才，优化干部队伍年龄、知识和专业结构，形成“能上能下、能进能出”的动态管理机制，为公司战略落地和高质量发展提供坚实的组织保障。

二、组织架构与职责

成立竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），由公司党委书记、总经理任组长，分管人力资源、业务板块的副总经理任副组长，成员包括人力资源部、战略发展部、纪委办公室负责人。领导小组负责审定竞聘方案、监督实施过程、审批最终结果。

设立竞聘工作执行小组（以下简称“执行组”），由人力资源部牵头，成员包括各业务部门负责人、HRBP（人力资源业务伙伴）。执行组负责方案落地，具体承担岗位分析、公告发布、资格审查、组织竞聘、数据汇总等工作。

设立监督组，由纪委办公室主任任组长，工会代表、职工监事为成员，全程监督竞聘各环节，受理投诉举报，确保程序合规、结果公正。

三、竞聘岗位与职责

本次开放竞聘的中层管理岗位共5个，具体如下：

1.生产运营部经理：统筹生产计划制定、资源调配及成本管控，确保年度生产目标达成；推动生产流程优化，提升效率与质量；负责部门团队建设与下属培养。

2.市场拓展部经理：制定市场拓展策略，完成年度销售目标；统筹客户开发与维护，提升市场份额；组织市场调研与竞品分析，为公司战略提供数据支持。

3.技术研发部经理：主导核心技术研发与创新项目落地，推动技术成果转化；管理研发团队，制定技术标准与研发流程；对接外部科研机构，提升公司技术竞争力。

4.财务管理部经理：统筹公司财务核算、资金管理与税务筹划；编制并监督执行年度预算，控制经营风险；为管理层提供财务分析与决策支持。

5.综合管理部经理：负责公司行政事务、后勤保障及制度建设；统筹企业文化建设与员工关系管理；协调跨部门工作，保障公司运转高效顺畅。

四、竞聘基本条件

参与竞聘人员需同时满足以下要求：

（一）基本资格

1.政治立场坚定，认同公司价值观，遵守规章制度，近3年绩效考核结果均为“合格”及以上，无重大违纪记录。

2.具备大学本科及以上学历（特别优秀者可放宽至大专），其中技术研发部经理岗位需相关专业背景，且具有5年以上技术研发经验；生产运营部经理需3年以上生产管理经验；其他岗位需3年以上相关业务或管理经验。

3.年龄原则上不超过45周岁（特别优秀者可放宽至50周岁），身体健康，能承担岗位工作强度。

（二）能力要求

1.通用能力：具备较强的组织协调、沟通表达、问题解决及团队管理能力；熟悉公司业务流程与行业政策，具有全局意识与战略思维。

2.岗位适配能力：

-生产运营部经理：精通生产计划管理、质量管理体系（如ISO9001），具备成本控制与精益生产实践经验；

-市场拓展部经理：擅长客户关系管理（CRM），熟悉市场推广策略与销售渠道建设，有成功市场拓展案例；

-技术研发部经理：掌握行业前沿技术动态，具备项目管理（如PMP）经验，主导过至少1项技术成果转化；

-财务管理部经理：熟悉会计准则与税务法规，能熟练运用财务分析工具（如Excel高级函数、BI系统）；

-综合管理部经理：具备制度建设与企业文化落地经验，擅长跨部门协作与突发事件处理。

五、实施流程与时间安排

（一）前期准备（X月X日-X月X日）

1.领导小组召开专题会议，明确竞聘岗位、条件及评价标准；

2.执行组完成岗位说明书修订，梳理各岗位核心职责与能力模型；

3.组织动员会议，向全体员工宣贯竞聘意义、流程及要求，解答疑问。

（二）公告发布（X月X日）

通过公司OA系统、公告栏及内部邮件发布《中层管理人员竞聘公告》，明确岗位信息、基本条件、报名方式（线上填写《竞聘申请表》并提交证明材料）、截止时间（X月X日17:00）及咨询渠道（人力资源部王某某，分机XXX）。

（三）报名与资格审查（X月X日-X月X日）

1.报名材料包括：

-《竞聘申请表》（含个人基本信息、工作经历、业绩概述、竞聘陈述）；

-学历/学位证书、专业资格证书复印件；

-近3年绩效考核结果、获奖证明、主导项目成果等业绩佐证材料；

-所在部门负责人签字的《业绩真实性承诺书》。

2.执行组对报名材料进行初审，重点核查资格条件、材料完整性及真实性；初审通过名单提交领导小组复审，确定进入竞聘环节人员名单