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2025年骨科工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院整体战略规划指导下，骨科以“强技术、优服务、促创新、保安全”为核心目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、科研教学协同、患者体验优化四大主线开展工作。全年科室运行平稳，各项关键指标稳步增长，技术创新与服务模式改革取得阶段性成果，现总结如下：

一、医疗业务：技术能力持续突破，服务范围有效拓展

全年完成门急诊诊疗7.8万人次，较2024年增长12%；收治住院患者1.2万人次，同比增长8%；手术总量5200台，其中三四级手术占比68%（2024年为62%），微创手术占比45%（2024年为38%），均创历史新高。

技术突破方面：重点推进“精准化、微创化、智能化”技术体系建设。关节外科团队完成复杂人工关节置换术320例，其中翻修手术占比25%，引入术中荧光导航技术，假体位置精准度提升至98%；脊柱外科开展3D打印辅助椎弓根螺钉内固定术180例，结合术中O臂导航，神经损伤发生率降至0.3%（2024年为0.8%）；创伤骨科应用“损伤控制骨科”理念，对多发伤患者实施分阶段手术，重症患者死亡率从2.1%降至1.2%；运动医学团队完成关节镜下肩袖修复术450例，采用“双排缝合桥”技术，术后6个月功能恢复优良率达92%；手足显微外科成功开展断指（肢）再植术120例，再植成活率95%，其中末节断指再植成活率突破85%（2024年为78%）。

服务拓展方面：针对老龄化社会需求，开设“老年髋部骨折绿色通道”，从入院到手术平均时间缩短至6小时（2024年为12小时），30天死亡率控制在1.5%；联合康复医学科建立“围手术期快速康复（ERAS）”路径，覆盖关节置换、脊柱融合等10类手术，平均住院日从8.2天降至5.8天，患者满意度提升至96.5%；开展日间手术820例，较2024年增长40%，涵盖关节镜检查、手足部小手术等15个术种，医疗成本降低20%，患者体验显著改善。

二、学科建设：亚专科纵深发展，团队协作效能提升

通过“强基础、分方向、促协同”策略，进一步细化亚专科布局，形成关节、脊柱、创伤、运动医学、手足显微5个核心亚专科，各方向均配备2-3名技术骨干，学科梯队结构更趋合理（主任医师占比18%、副主任医师25%、主治医师35%、住院医师22%）。

亚专科特色强化：关节外科获批“省级人工关节置换技术培训基地”，全年举办4期省级继教班，培训基层医师200余人次；脊柱外科与影像科合作建立“脊柱侧弯三维评估中心”，完成全脊柱CT三维重建及生物力学分析150例，为个性化手术方案制定提供支撑；创伤骨科联合急诊科、重症医学科成立“严重创伤救治中心”，建立多学科会诊（MDT）机制，每月开展典型病例讨论，全年救治严重创伤患者280例，抢救成功率92%；运动医学科与体育院校合作，建立“运动损伤防治研究中心”，针对运动员开展专项评估与康复指导，完成运动损伤预防讲座12场，覆盖运动员及教练500余人；手足显微外科联合烧伤科开展“复杂创面修复”技术攻关，应用VSD负压吸引联合皮瓣移植术，治疗慢性溃疡、感染创面患者60例，创面愈合率90%。

团队协作机制优化：建立“亚专科轮训+多学科联合门诊”制度，要求青年医师每2年完成1个亚专科轮训，全年轮训12人次；开设“髋膝关节置换术后康复”“脊柱疾病综合治疗”等联合门诊，每周3个固定时段，由骨科、康复科、疼痛科医师共同坐诊，累计接诊患者600人次，解决跨学科问题效率提升50%。

三、教学科研：人才培养与创新能力双提升

教学工作：作为医院规培基地重点科室，全年带教住院医师规范化培训学员42名（其中骨科专业28名），完成骨科核心病种诊疗、手术操作等12个模块培训，结业考核通过率100%；承担医学院本科教学任务，开展“案例式+PBL”教学，学生评教分数9.2分（满分10分）；接收基层医院进修医师18名，通过“一对一跟台+独立操作考核”模式，结业后90%能独立开展常见骨科手术。

科研工作：以临床问题为导向，全年发表学术论文35篇，其中SCI收录8篇（最高影响因子6.2），核心期刊22篇；主持科研项目11项，其中国家自然科学基金青年项目1项（“基于生物力学的人工髋关节假体界面磨损机制研究”）、省级课题3项、市级课题5项；获实用新型专利4项（“骨科手术用可调节拉钩”“多功能骨折固定架”等），其中2项专利技术已应用于临床，降低手术时间15%；参与多中心临床研究2项（“新型骨水泥在髋关节置换中的应用”“脊柱内镜手术疗效评价”），累计入组病例200例。

四、质量安全：制度落实与风险防控双加强

严格执行医院质量安全管理体系，全年无重大医疗事故发生，核心质控指标持续优化。

制度落实：完善“三级查房+术前讨论+术后随访”制度，主任医师