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2025年医院妇科工作总结及2026年工作安排

2025年是医院妇科深化改革、提质增效的关键一年。在医院党委的统筹领导下，科室以“强基础、精专科、优服务、促创新”为目标，围绕医疗质量、学科建设、科研创新、人才培养及公共卫生服务等核心领域持续发力，各项工作取得阶段性突破。全年门诊量达18.6万人次，同比增长12%；出院患者1.28万人次，手术量8200台（其中三四级手术占比63%，微创手术占比78%）；患者满意度96.3%，较去年提升2.1个百分点；科研立项8项（其中国家自然科学基金1项、省重点研发计划2项），发表SCI论文15篇（IF≥5分7篇）；完成宫颈癌、乳腺癌筛查2.3万例，覆盖周边3个区县，高危妊娠管理率100%，孕产妇零死亡。现将具体工作总结如下，并对2026年重点工作作出安排。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量稳步提升，安全底线全面夯实

以三级公立医院绩效考核为导向，聚焦“医疗质量安全18项核心制度”落实，通过“日常督查+专项整改+案例复盘”闭环管理，全年未发生重大医疗安全事件。一是优化临床路径管理，针对子宫肌瘤、卵巢囊肿、宫颈癌等8个优势病种制定标准化路径，平均住院日缩短至4.8天（较去年减少0.5天），药占比降至28%，单病种费用下降11%。二是强化危急重症救治能力，成立妇科急危重症救治小组，配置床旁血气分析仪、便携式超声等设备，成功救治胎盘早剥、妇科肿瘤破裂出血等危重症患者216例，抢救成功率98.7%。三是推动多学科协作（MDT）常态化，联合肿瘤内科、放射科、病理科建立妇科肿瘤MDT门诊，全年开展会诊120次，病例讨论覆盖卵巢癌新辅助化疗、子宫内膜癌分子分型指导治疗等复杂病例，患者5年生存率较前提升5%。

（二）学科建设精准突破，技术创新成效显著

围绕“强专科、树品牌”目标，重点打造妇科肿瘤、生殖内分泌、盆底功能障碍性疾病三大亚专科，形成差异化竞争优势。妇科肿瘤方面，引入第四代达芬奇手术机器人，完成子宫颈癌根治术、早期卵巢癌分期手术等复杂手术120台，手术时间平均缩短30分钟，术中出血量减少40%；开展“腹腔镜下保留生育功能的宫颈癌根治术”“卵巢癌腹腔热灌注化疗”等新技术8项，其中“基于HPV分型的宫颈癌前病变精准治疗”被纳入省级适宜技术推广项目。生殖内分泌方面，联合生殖医学中心建立“月经病-不孕-流产”全周期管理体系，运用AMH检测、卵巢储备功能评估等技术，全年诊治多囊卵巢综合征、早发性卵巢功能不全患者2800例，妊娠率提升至42%。盆底康复亚专科拓展至产后42天至绝经后全年龄段，引入磁刺激、生物反馈等设备，开展“压力性尿失禁无张力尿道中段悬吊术”“盆腔器官脱垂网片修补术”等手术150台，术后3个月复发率低于5%。

（三）科研与教学协同推进，人才梯队加速成长

坚持“科研反哺临床、教学培养后劲”理念，构建“临床问题-科研攻关-成果转化”链条。科研方面，以“HPV持续感染机制”“子宫内膜异位症微环境调控”为研究方向，获国家自然科学基金“HPVE7蛋白通过调控lncRNA促进宫颈上皮间质转化的机制研究”立项（资助金额58万元）；与高校合作建立“妇科肿瘤生物样本库”，收录组织样本2000份、血浆样本3000份，为后续转化研究奠定基础；发表《HPV16型E6蛋白对宫颈癌细胞铁死亡的调控作用》等高质量论文，其中1篇被《GynecologicOncology》收录（IF=11.2）。教学方面，作为省级妇科住院医师规范化培训基地，全年带教规培学员32人，出科考核通过率100%；举办“妇科微创技术新进展”省级继教班2期，吸引省内外300余名医师参与；选拔5名青年骨干赴北京协和医院、复旦大学附属肿瘤医院进修，2人获“省级青年岗位能手”称号；学科带头人入选“省医学领军人才”，团队获评“医院优秀创新团队”。

（四）服务模式迭代升级，患者体验持续优化

以“患者需求”为中心，从“诊疗流程、人文关怀、健康管理”三方面发力，打造有温度的妇科服务。流程优化上，推行“门诊-检查-手术”一站式服务，通过“弹性排班+预住院”模式，将宫腔镜、腹腔镜手术等待时间从7天缩短至3天；开通“妇科急诊绿色通道”，24小时响应异位妊娠、卵巢囊肿蒂扭转等急危症，平均接诊至手术时间控制在40分钟内。人文关怀上，设立“妇科心理辅导室”，配备2名心理咨询师，针对子宫肌瘤切除、卵巢功能减退等患者开展心理疏导800人次；推行“医护患三方沟通会”，术前详细告知手术方案及风险，术后24小时内电话随访，患者投诉率下降至0.03%。健康管理上，依托医院互联网平台，建立“妇科患者云档案”，推送个性化健康提醒（如HPV疫苗接种、围绝经期激素替代治疗注意事项）；开展“妇科疾病防治”科普直播12场，覆盖观众50万人次，制作《更年期保健