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私营企业的薪酬激励制度设计—以永辉超市为例

目录

TOC\o1-3\h\u19048一、引言 1

26366（一）研究背景 1

345（二）研究意义 1

25695二、相关概念界定 1

23994（一）薪酬激励的重要性 1

8275（二）薪酬激励的作用 2

191321.吸引并留住更多专业人才 2

149352.调动员工的工作积极性 2

37573.实现人力资源的高效配置 3

64384.提升企业内部凝聚力 3

20607三、私营企业的薪酬激励制度现状及存在问题——以永辉超市为例 3

7834（一）永辉超市薪酬制度现状 3

11912（二）永辉超市薪酬激励制度存在的问题 6

194421.没有制定符合企业发展的薪酬制度 6

62112.管理人员无法发挥能动性 6

248472.绩效考核制度不科学 7

274204.薪酬激励形式单一 7

57795.缺乏对团队的激励 7

4744四、永辉超市薪酬激励制度问题解决设计 8

21007（一）根据现状调研，制定具有针对性的薪酬激励机制 8

11770（二）制定合理的考核制度，加强团队合作 8

27816（三）对管理层实施员工持股计划，增加能力培训 9

4987（四）调整薪酬结构，薪资奖励透明化 9

10204（五）进行多方面薪酬激励，避免方式单一 9

31715五、结语 10

2365参考文献 11

摘要

当前我国经济社会正在高速发展，以2021年为例，高校毕业生人数达到900万人。对于企业来说，如何在大学生人数众多的大环境下，吸引与岗位相适配的人才、留住人才是保证企业发展的第一任务。随着企业的发展，企业管理人员逐步认识到完善薪酬激励制度是吸引、留住企业人才的有效办法。本文就永辉超市为例，用案例分析法分析永辉超市股份有限公司在薪酬激励制度上所存在的一系列问题，并相应的提出制定具有针对性的薪酬激励机制、制定合理的绩效考核制度,加强团队合作、对管理层实施员工持股计划，增加能力培训、调整薪酬结构，设置合理的绩效体系、进行多元化薪酬激励等措施。

关键词：企业；薪酬激励制度；人力资源管理；优化设计

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一、引言

（一）研究背景

在当前的社会形势下，人才市场中并不缺乏高素质人才，就以2021年来说，高校毕业生多达900万人。企业明确要发展好事业，就要广聚人才，从实际工作出发，发挥人员作用。在当前的经济环境下，随着企业发展规模逐渐增大，企业逐渐意识到人才是企业发展的动力源泉。那么，企业要如何吸引市场上的人才为其所用，保证企业内部人力资源的充足是企业目前需要探析的问题。实践证明，构建科学、合理的薪酬激励制度能够使企业人力资源有效地运转。薪酬激励包括物质激励和精神激励，在不影响企业经营的情况下企业需要探索平衡这两方面的激励，控制激励成本，发挥薪酬激励的作用。本文用案例分析法以永辉超市为例，探析企业薪酬激励产生的问题并提出相应的对策。

（二）研究意义

当前,我国经济社会正处在高速发展的态势下,对于企业来说，在人力资源管理中,薪资等级是体现员工价值的关键指标，工资是对人员工作的直接回报,薪酬和人力资源成本息息相关,并能够显示和精确地核算员工的不同工作成绩。要想充分发挥人力资源效用，企业的人力资源管理工作就必须重视薪酬激励，合理的运用薪酬激励管理。企业必须要从实现企业可持续发展出发，充分了解薪酬激励对于企业发展的重要性和作用，进而合理的调整薪酬激励制度，发挥薪酬激励制度的作用，提高员工的积极性，做好基础管理工作，建立公平竞争环境，构建薪酬考核机制，利用实现价值的激励等，努力保证为企业的发展提供更多的人力资源。另外，薪酬激励不仅仅包括现金激励，同样要强调精神激励，满足员工的精神需求，构建企业员工的生命共同体。只有这样，企业才能保证员工不会流失，保持企业可持续发展的活力，增强其市场竞争力，提高企业绩效。

二、相关概念界定

（一）薪酬激励的重要性

人力资源管理是现代企业发展中必不可少的一部分，主要是负责规划企业人力资源，人力资源管理能够了解员工工作能力和职位要求等，进行合理的人员分配，使员工的能力得到充分挖掘。要衡量员工价值主要是依靠薪酬，薪酬是一种货币体现，它能够体现员工的价值并证明员工的能力表现，是企业对员工劳动的认可。

员工的基本生活保障依赖于薪酬，企业对于人才诚意和企业的经济效益都在薪酬方面体现。由此可见，薪酬并不单纯只有货币意义。事实上，薪酬激励还包括其他方面的内容，比如社会地位、自我价值的实现、榜样学习、情感归属等。所以,建立科学、合理的薪酬激励制度可以帮助员工将个人目标和企业目标处于同等地位