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2025年医院妇产科工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院党委的统筹领导下，妇产科全体医护人员紧扣“强基础、提质量、促创新、优服务”的发展主线，以保障母婴安全为核心，以学科建设为驱动，以患者需求为导向，全面推进医疗、教学、科研、预防及管理工作协同发展。全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长11%；住院患者1.6万人次，同比增长8%；开展各类手术5200台次，其中三四级手术占比提升至38%；孕产妇死亡率降至0.8/10万（2024年为1.2/10万），新生儿窒息率降至1.1%（2024年为1.5%）；患者满意度达96.3%，创历史新高。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出安排。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量持续提升，母婴安全防线更稳固

以“三级甲等医院评审标准”和“母婴安全行动提升计划”为指引，全面强化医疗核心制度落实。一是构建高危妊娠全周期管理体系。成立由产科、新生儿科、心内科、内分泌科、麻醉科组成的多学科联合诊疗（MDT）团队，建立“风险评估-动态监测-分级救治”流程，全年筛查高危孕产妇3200例（占总分娩量的28%），其中红色高危（极高危）120例，通过提前介入、个性化方案制定及全程跟踪，成功救治妊娠合并心衰、重度子痫前期、糖尿病酮症酸中毒等危重病例86例，无1例死亡。二是深化分娩镇痛与产科麻醉管理。推广“无痛分娩+导乐陪伴”一体化服务模式，分娩镇痛率从2024年的78%提升至89%，其中初产妇镇痛率达92%；优化麻醉风险评估流程，全年未发生麻醉相关严重并发症。三是规范产科手术管理。开展腹腔镜下子宫瘢痕妊娠病灶切除术、经阴道骶棘韧带固定术等新技术12项，剖宫产率控制在32%（低于国家控线35%），术后切口感染率降至0.3%（2024年为0.5%）。四是强化新生儿救治能力。与新生儿科共建“产房-新生儿重症监护室（NICU）”绿色通道，全年抢救新生儿窒息、早产儿等危重症187例，抢救成功率98.4%，极低出生体重儿（＜1500g）存活率提升至92%。

（二）学科建设稳步推进，亚专科发展更均衡

围绕“大专科、强亚专”目标，重点培育产科危重症、妇科肿瘤、盆底功能障碍、生殖内分泌四大亚专科。产科危重症亚专科通过国家级“危重孕产妇救治中心”复评，组建包含5名主任医师、8名副主任医师的核心团队，牵头制定《妊娠期高血压疾病管理专家共识（2025版）》，在省内23家基层医院推广应用；妇科肿瘤亚专科开展达芬奇机器人辅助宫颈癌根治术、保留神经的子宫内膜癌分期手术等高端术式，全年完成妇科恶性肿瘤手术286台，5年生存率较2024年提高5个百分点；盆底功能障碍亚专科引入生物反馈治疗系统、磁刺激治疗仪，开展盆底康复治疗4200人次，尿失禁、盆腔器官脱垂患者有效改善率达89%；生殖内分泌亚专科与辅助生殖中心联动，建立“不孕不育-促排卵-保胎”全链条服务，全年诊治多囊卵巢综合征、卵巢早衰等患者2100例，自然妊娠率提升至35%。此外，成功申报省级临床重点专科（妇科），实现科室省级重点专科零的突破。

（三）人才培养精准发力，团队能力更扎实

实施“分层分类”人才培养策略，构建“骨干引领、青年成长、梯队衔接”的人才体系。一是加强高层次人才引育。引进妇科肿瘤方向博士1名、产科危重症方向副主任医师2名，选派5名骨干赴北京协和医院、上海红房子医院进修学习，2人入选省级“医学重点人才”计划。二是强化青年医师培养。推行“导师制+规范化培训+临床实战”模式，为12名住院医师配备主任医师作为导师，每月开展病例讨论、技能考核及急诊模拟演练，全年青年医师独立完成一级手术200余台，在省级青年医师技能竞赛中获2项二等奖。三是提升护理团队专业水平。开展“产科急救护理”“新生儿照护”“盆底康复护理”专项培训24次，选派8名护士参加全国助产士高级研修班，新增国际认证泌乳顾问（IBCLC）2名，护理文书合格率、急救技能考核通过率均达100%。四是完善绩效考核机制。将医疗质量、科研产出、患者满意度等指标纳入考核体系，全年评选“岗位标兵”15名、“服务之星”10名，激发团队内生动力。

（四）服务模式创新优化，患者体验更温馨

以“改善就医感受、提升患者体验”专项行动为抓手，推出多项便民惠民举措。一是优化门诊服务流程。推行“分时段预约+弹性排班”，门诊预约率达90%，平均候诊时间缩短至25分钟（2024年为40分钟）；开设“孕产期营养”“产后康复”“更年期管理”专病门诊，全年接诊8000余人次；设置“一站式”服务中心，提供挂号、缴费、打印报告等“一窗通办”服务，减少患者往返次数。二是深化全程健康管理。上线“孕产期全周期管理平台”，通过微信小程序为孕妇提供产检提醒、报告查询、在线咨询、课程学习等服务，注册用户达1