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2025年医院妇科工作总结及计划

2025年，我院妇科在医院党委的统筹领导下，紧扣“强专科、优服务、促创新”的发展主线，以提升医疗质量为核心，以学科建设为引擎，以患者需求为导向，全面推进临床、教学、科研及公益服务协同发展。全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长11.3%；住院患者4862例，其中三级以上手术占比68.7%，微创手术率79.2%，较上年提升4.5个百分点；危急重症救治成功率98.6%，实现零医疗事故；科研立项5项（其中国家自然科学基金1项），发表SCI论文8篇，核心期刊论文15篇；患者满意度连续三个季度保持95%以上，高质量完成年度工作目标。现将具体工作总结如下，并对2026年重点工作作出规划。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量持续提升，安全底线全面筑牢

以“三级医院评审标准”为抓手，完善医疗质量控制体系。全年召开科室质控会12次，重点督查围手术期管理、抗菌药物使用、病历书写等核心环节。通过信息化系统实现手术风险预警、检验危急值实时推送，将术前评估平均时间从4.2小时缩短至2.8小时，术中输血率同比下降3.1%。严格落实三级查房制度，主任医师参与疑难病例讨论率100%，多学科会诊（MDT）覆盖妇科肿瘤、盆底功能障碍、妊娠合并妇科疾病等8类病种，全年开展MDT126次，解决复杂病例47例。临床路径管理病种扩展至15个，入组率92.3%，平均住院日从6.8天缩短至6.2天，患者次均费用下降5.7%，实现“提质控费”双目标。

在医疗安全管理方面，建立“科室-小组-个人”三级安全责任网，全年开展医疗安全培训8次，覆盖全员；通过情景模拟演练提升急危重症处置能力，成功救治羊水栓塞、妊娠合并重症胰腺炎等疑难病例23例，其中1例晚期卵巢癌合并肠梗阻患者经多学科联合救治后生存质量显著改善，获患者家属赠“妙手仁心”锦旗。

（二）学科建设成效显著，特色技术形成品牌

围绕“大妇科、亚专科”发展战略，重点打造四大优势亚专科：

1.妇科肿瘤专科：以“精准诊疗+全程管理”为方向，开展腹腔镜下宫颈癌根治术、卵巢癌肿瘤细胞减灭术等3类四级手术，全年完成327例，其中单孔腹腔镜手术占比28.4%，术后疼痛评分平均2.1分（传统多孔手术为3.5分）。联合病理科、影像科建立“妇科肿瘤分子诊断中心”，完成200例肿瘤组织基因检测，指导靶向治疗12例，晚期卵巢癌患者中位无进展生存期延长至14.2个月（全国平均12.3个月）。

2.生殖内分泌专科：针对多囊卵巢综合征（PCOS）、异常子宫出血等常见病，推行“阶梯式治疗+生活方式干预”模式，建立患者健康档案3000份，通过线上随访指导用药及运动，3个月复诊患者激素水平达标率提升至76.5%。与生殖医学科共建“不孕不育联合门诊”，全年接诊2100人次，妊娠率38.2%，较独立门诊提高10.1个百分点。

3.盆底与泌尿妇科专科：聚焦尿失禁、盆腔器官脱垂等女性盆底功能障碍性疾病，引入生物反馈治疗、磁刺激治疗等新技术，全年治疗1200例，有效率91.3%。开展经阴道网片植入术、骶骨固定术等手术89例，术后3个月复发率仅2.3%（行业平均5%-8%）。

4.围绝经期与老年妇科专科：针对50岁以上女性开展“激素替代+骨质疏松预防+心理疏导”综合管理，开设“围绝经期健康课堂”12期，覆盖800人次，建立随访数据库500份，患者骨密度检测率从45%提升至78%，抑郁量表筛查异常率下降15.6%。

（三）教学科研双轮驱动，人才梯队加速成长

作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生24名、进修医师16名，通过“导师制+案例库+模拟训练”模式提升教学质量。组织临床技能竞赛3次，规培生出科考核通过率100%，2名学员获省级“优秀规培生”称号。优化教学查房模式，将真实病例与循证医学结合，编写《妇科常见急危重症诊疗手册》1部，被3家基层医院采纳为培训教材。

科研方面，以临床问题为导向，立项课题涵盖“miRNA在子宫内膜癌转移中的作用机制”（国自然青年项目）、“PCOS患者肠道菌群与胰岛素抵抗相关性研究”（省级重点）等方向。与高校合作建立“妇科疾病转化医学实验室”，完成2项新技术临床转化：其一为基于AI的宫颈细胞学智能诊断系统，阅片效率提升5倍，漏诊率从0.8%降至0.2%；其二为自体富血小板血浆（PRP）在薄型子宫内膜修复中的应用，临床有效率达82.6%，相关论文发表于《FertilityandSterility》（IF=7.299）。

人才培养注重“内培外引”，选派3名骨干赴美国MD安德森癌症中心、德国图宾根大学医院进修，引进1名妇科肿瘤学博士（主攻免疫治疗）。目前科室拥有主任医师5名、副主任医师8名，40岁以下青年医师占比55%，形成“老带新、