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普外科2025年度工作总结及2026年工作计划

2025年，普外科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提质量、促创新”为核心目标，围绕医疗服务、学科建设、教学科研及团队发展等重点工作扎实推进，各项业务指标稳步提升，核心竞争力显著增强。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年度工作回顾

（一）医疗服务提质增效，诊疗能力持续突破

本年度科室门诊总量达4.8万人次，较2024年增长15%；出院患者1.2万人次，同比增长12%；手术总量5200台，其中三四级手术占比58%（2024年为52%），微创手术占比72%（2024年为65%），均创历史新高。重点病种诊疗规范进一步强化：胃癌、结直肠癌规范化治疗率达98%，围手术期综合管理（ERAS）覆盖率从85%提升至92%，结直肠癌患者平均住院日缩短至7.8天（2024年为10.1天），术后并发症发生率下降至6.2%（2024年为8.5%）；甲状腺肿瘤手术中，中央区淋巴结清扫规范化率100%，喉返神经保护率99.8%，甲状旁腺功能保留率97%；肝胆胰手术中，复杂肝切除、胰十二指肠切除等术式完成120台，手术成功率96.5%，较2024年提高2个百分点。

技术创新方面，全年开展新技术、新项目8项：完成达芬奇机器人手术120台（涵盖胃癌、直肠癌、肝部分切除等），较2024年增长200%；单孔腹腔镜手术突破300例，其中单孔腹腔镜胆囊切除、阑尾切除占比85%，患者术后24小时下床率95%，切口满意度评分9.2分（满分10分）；成功实施3例腹腔热灌注化疗联合手术治疗腹膜转移癌，填补了科室在腹膜转移癌综合治疗领域的空白；开展超声引导下甲状腺细针穿刺（FNA）1200例，诊断准确率92%，为甲状腺结节精准诊疗提供了关键支持。

（二）医疗质量全程管控，安全底线筑牢守稳

严格落实18项医疗核心制度，通过“日巡查、周反馈、月总结”机制强化环节质控。全年病历甲级率99.5%（2024年98.8%），危急值处置及时率100%；围手术期死亡率0.3%（低于医院目标0.5%），非计划再次手术率1.2%（2024年1.5%）；抗菌药物使用强度（DDDs）降至28.5（2024年32.1），I类切口预防用抗菌药物比例控制在30%以内。

多学科协作（MDT）深度拓展，胃肠肿瘤MDT、甲状腺肿瘤MDT、肝胆胰肿瘤MDT全年开展52次，覆盖病例260例，其中35%的患者调整了原治疗方案（如晚期胃癌从单纯手术转为新辅助化疗联合手术），患者3年生存率较未参与MDT的对照组提高12%。此外，联合营养科、康复科制定《普外科术后加速康复标准化流程》，纳入23项评估指标，实现从入院到出院的全周期管理，患者满意度调查中“治疗方案清晰度”“康复指导满意度”分别达94%、93%。

（三）学科建设稳步推进，科研教学协同发展

科研方面，本年度获批省级课题3项（《腹腔镜胃癌根治术淋巴结微转移分子标志物筛选》《甲状腺乳头状癌BRAFV600E突变与中央区淋巴结转移的相关性研究》《基于AI的肝胆手术风险预测模型构建》），院级课题5项；发表论文22篇，其中SCI6篇（IF≥3分4篇），核心期刊10篇；参与编写《中国结直肠癌围手术期管理专家共识（2025版）》1项；获实用新型专利2项（“一种腹腔镜手术用可调节拉钩”“甲状腺手术神经保护引导装置”）。

教学方面，承担住院医师规范化培训（专硕）12名、实习生28名、进修医师6名。通过“三段式”带教模式（基础技能培训-临床思维训练-专科能力提升），住培生出科考核通过率100%，其中4人获“优秀住培学员”称号；组织教学查房48次、病例讨论36次、操作培训24场（腹腔镜模拟训练、缝合打结等）；带教团队获医院“优秀教学科室”称号，1名教师获“省级住培优秀带教老师”。

（四）团队建设成效显著，凝聚力与战斗力双提升

人才梯队持续优化：现有医师28名（主任医师6名、副主任医师8名、主治医师10名、住院医师4名），其中博士7名（2024年5名）、硕士18名；全年选派5名青年医师赴北京协和医院、上海瑞金医院进修（胃肠外科3名、肝胆胰外科2名），2名医师完成博士学位攻读；1名副主任医师晋升主任医师，3名主治医师晋升副主任医师。

文化建设强化团队认同：通过“科室读书角”“每月学术沙龙”“急救技能竞赛”等活动，营造“学习型、创新型”科室氛围；组织团队拓展、家属开放日等活动6次，职工幸福感调查显示“团队协作满意度”达95%；在医院“医疗安全月”活动中获一等奖，在“技能大比武”中斩获腹腔镜操作、缝合两项冠军。

（五）存在问题与不足

尽管本年度取得一定成绩，但仍存在以下短板：一是高端设备（如达芬奇机器人）使用效率有待提升，目前月均