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配网核心班组建设整体工作汇报

配网核心班组作为电网企业最基础的生产单元，是保障配网安全稳定运行、提升供电服务质量的关键支撑。近年来，我们紧扣“打造素质过硬、作风优良、技术精湛、管理规范”的班组建设目标，以安全生产为根本、技能提升为核心、管理创新为驱动、文化凝聚为纽带，系统推进班组标准化、专业化、数字化、团队化建设，全面激发基层班组活力，为配网高质量发展提供了坚实保障。

一、锚定目标，系统谋划建设路径

面对配网规模持续扩大、设备类型日益复杂、用户用电需求不断升级的新形势，我们深刻认识到，核心班组建设必须打破“重任务执行、轻能力建设”的传统模式，转向“目标引领、体系支撑、全员参与”的系统化推进。年初，我们组织班组骨干、技术专家、管理部门召开专题研讨会，结合公司“十四五”配网发展规划、年度重点工作任务以及班组实际需求，梳理出“安全、技能、管理、文化”四大建设维度，明确“一年内实现基础管理规范达标、两年内技能水平显著提升、三年内打造区域标杆班组”的阶段性目标。同步制定《配网核心班组建设三年行动方案》，细化6大类28项具体任务，逐项明确责任主体、完成时限和考核标准，形成“目标—任务—措施—评价”的闭环管理体系。例如，针对“安全管理薄弱环节”，我们通过近三年故障数据回溯分析，锁定外力破坏、设备老化、人员误操作三大风险点，制定“防外破智能监控系统部署、老旧设备分级改造、标准化作业流程优化”三项针对性措施；针对“技能水平参差不齐”问题，结合岗位胜任力模型，建立“基础技能+专业技能+创新技能”分层培训体系，确保培训内容与实际需求精准匹配。

二、聚焦安全，筑牢生产运行底线

安全生产是班组的生命线。我们始终将“零事故、零违章”作为核心指标，通过机制创新、技术赋能、习惯养成，构建“人防+物防+技防”的立体安全防护网。在机制建设上，严格落实“班前会三查三交”（查精神状态、查劳动保护、查工器具；交任务、交风险、交措施）制度，创新“安全积分制”管理，将违章行为、隐患排查、安全学习等纳入积分考核，每月公示积分排名，年度积分与评优评先、技能晋升直接挂钩，激发全员参与安全管理的主动性。今年以来，班组累计开展安全学习48次，组织应急演练12次，员工安全规程考试通过率100%，安全积分达标率从年初的78%提升至95%。在技术赋能方面，全面推广应用配网智能巡检系统，为一线员工配备红外测温仪、局放检测仪等智能设备，结合无人机巡检、在线监测装置，实现设备状态“全方位、全时段”感知。例如，今年5月通过智能巡检系统发现某10kV线路电缆头温度异常，班组迅速响应，在未发生停电的情况下完成缺陷处理，避免了一起可能引发大面积停电的设备故障。在习惯养成上，持续推进“反违章”专项行动，建立“违章即时纠正+案例复盘+整改销号”闭环机制，将典型违章案例制作成微视频、情景模拟剧，通过“现场说安全”“违章大家谈”等活动强化警示教育。近一年来，班组违章次数同比下降62%，员工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变的态势愈发明显。

三、深耕技能，锻造专业人才梯队

班组战斗力的核心在于员工技能水平。我们坚持“以赛促学、以练促能、以用促精”，构建“培训—实践—认证”一体化人才培养体系，着力培养“一专多能、一岗多证”的复合型技能人才。在培训模式上，推行“导师制+项目制”双轨培养。一方面，选拔5名具有高级技师资格、10年以上一线经验的骨干员工担任导师，与12名新员工、转岗员工结成“1+N”师徒对子，制定个性化培养计划，通过“现场教学、跟岗实操、问题研讨”等方式，帮助徒弟快速掌握核心技能。今年以来，师徒团队累计完成18项现场技术攻关，解决配网合环转电、分布式电源接入等技术难题6项。另一方面，围绕配网改造、带电作业、智能设备运维等重点工作，组建“青年攻坚小组”，将培训课堂搬到施工现场，通过“干中学、学中干”提升实战能力。例如，在某老旧小区配网改造项目中，攻坚小组全程参与方案制定、设备安装、验收调试，不仅高质量完成改造任务，还总结形成《老旧小区配网改造“六步工作法”》，被纳入公司标准化作业指导书。在技能认证上，建立“初级—中级—高级”技能等级认证体系，明确各等级对应的技能标准和考核要求，鼓励员工通过自主学习、在岗实践提升技能等级。今年共有8名员工通过高级工认证，3名员工取得带电作业取证，班组高级工占比从35%提升至52%，带电作业持证率达到100%。在竞赛激励上，积极组织和参与各类技能竞赛，将竞赛内容与实际工作紧密结合，通过“比操作规范、比故障处理速度、比技术创新”激发员工学习热情。在今年公司举办的配网技能竞赛中，班组选派的3名选手包揽个人前两名，团队获得团体一等奖，充分展现了技能培训的成效。

四、创新管理，提升班组运行效能

面对配网运维任务日益繁重、管理要求不断提高的挑战，我们坚