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组织架构变革培训管理方案

作为参与过3次公司级组织架构变革的培训负责人，我深知每一次架构调整都像给企业做“骨骼重塑”——旧的协作框架被打破，新的权责边界待明确，员工从“熟悉的舒适区”被推入“未知的适应期”。这两年我经手的变革项目中，那些最终平稳落地的案例，90%都离不开系统的培训管理支撑。今天，我将结合过往经验，从“为什么做、谁来做、做什么、怎么做、如何保障、如何评估”六个维度，详细阐述这套贴合实战的组织架构变革培训管理方案。

一、背景与核心目标：解决“为什么做”的底层逻辑

1.1变革背景：从痛点中锚定培训需求

我们公司最近一次组织架构调整（这里以某中型制造企业为例），是将原有的“职能中心制