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集团公司绩效考核实施细则

集团公司绩效考核覆盖总部及下属全资、控股子公司全体在职员工（试用期员工、兼职人员除外），旨在通过科学的评估机制推动战略目标落地，激发组织活力与个人效能。考核遵循以下核心原则：一是战略导向，所有考核指标须与集团年度经营目标、中长期发展规划深度绑定，确保部门及个人目标与公司整体方向一致；二是客观公正，以可量化的业绩数据、可追溯的行为记录为主要依据，减少主观评价偏差；三是量化可测，定量指标占比不低于70%，定性指标需通过行为锚定法或360度评价实现标准化评分；四是分级分类，根据岗位层级（高层、中层、基层）、序列（管理、业务、技术、职能）设计差异化考核维度与权重；五是激励约束