科技创新管理制度.docxVIP

科技创新管理制度

第一章总则

第一条为全面推进本单位科技创新工作，规范科技创新活动管理，激发创新活力，提升核心竞争力，促进科技成果转化与应用，依据国家《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国促进科技成果转化法》等相关法律法规及行业发展要求，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度所称“科技创新”，是指本单位开展的各类技术研发、产品创新、工艺改进、技术改造、科技成果转化、知识产权培育、创新平台建设等相关活动，涵盖基础研究、应用研究、试验发展及科技服务等多个层面。

本制度适用于本单位内部所有科技创新相关工作及参与科技创新活动的部门、团队和个人，包括科技创新项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等全流程管理，以及创新资源保障、激励奖惩等相关工作。

科技创新工作坚持以下核心原则：（一）战略引领原则，围绕单位发展战略和核心业务需求，聚焦关键技术领域开展科技创新；（二）自主创新与开放合作相结合原则，鼓励自主研发，同时积极开展产学研合作、校企合作等外部协同创新；（三）权责明晰原则，明确各部门、各岗位在科技创新工作中的职责权限，确保责任落实到位；（四）鼓励探索原则，宽容创新失误，营造勇于尝试、敢于突破的创新氛围；（五）效益导向原则，注重科技创新成果的实用性和产业化价值，提升创新投入产出比。

职责分工：（一）单位主要负责人是科技创新工作的第一责任人，负责统筹规划科技创新发展战略，审批重大科技创新项目和资源投入方案；（二）科技创新管理部门（或研发管理部门）是科技创新工作的归口管理部门，负责制定科技创新规划、组织项目申报与评审、监督项目实施、协调资源保障、推进成果转化等工作；（三）各业务部门负责结合自身业务需求提出科技创新需求，参与相关项目实施，配合完成成果转化应用；（四）财务部门负责科技创新经费的预算管理、资金拨付、使用监督及财务核算；（五）人力资源部门负责科技创新人才的引进、培养、激励及团队建设；（六）参与科技创新的团队和个人负责具体项目的研发实施、数据记录、成果总结等工作。

第二章科技创新规划与项目管理

第一节科技创新规划制定

科技创新管理部门应结合单位发展战略、行业技术发展趋势及市场需求，每3-5年制定一次中长期科技创新规划，每年制定年度科技创新工作计划，明确科技创新的重点领域、核心目标、关键任务及保障措施。

中长期科技创新规划和年度工作计划需广泛征求各部门意见，经单位主要负责人审批后发布实施。规划实施过程中，应根据实际情况动态调整，确保规划的科学性和可行性。

第二节项目申报与立项

科技创新项目申报采取“自主申报、部门推荐、专家评审”的方式开展。单位内部团队或个人可根据科技创新规划及业务需求，填写《科技创新项目申报书》，经所在部门审核推荐后，提交至科技创新管理部门。

申报书应明确项目研究目标、研究内容、技术路线、实施进度、预期成果、经费预算、人员组成等核心信息。科技创新管理部门对申报材料进行形式审查，审查合格后组织专家评审。

专家评审小组由单位内部技术专家、管理专家及外部行业专家组成，重点评审项目的技术可行性、创新性、市场前景、经费合理性及团队能力等。评审通过后，由科技创新管理部门汇总形成立项建议，报单位主要负责人审批。审批通过的项目，正式立项并下达《科技创新项目任务书》。

第三节项目实施与监控

项目承担团队应严格按照《科技创新项目任务书》的要求推进项目实施，制定详细的项目实施方案和进度计划，明确各阶段任务及责任人。

建立项目定期汇报制度，项目承担团队每季度向科技创新管理部门提交《项目进展报告》，汇报项目进展情况、经费使用情况、存在的问题及下一步计划；重大项目应每月汇报进展。科技创新管理部门定期对项目实施情况进行现场检查或专项评估，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。

项目实施过程中，若需调整研究内容、技术路线、实施周期或经费预算，项目承担团队应提交书面调整申请，经科技创新管理部门审核、单位主要负责人审批后执行。

第四节项目验收与结题

项目完成后，项目承担团队应整理项目相关资料（包括研究报告、试验数据、技术文档、成果证明、经费使用明细等），向科技创新管理部门提交验收申请。

科技创新管理部门组织专家验收小组，对项目完成情况、成果质量、经费使用合规性等进行验收。验收合格的项目，正式结题并出具《科技创新项目验收报告》；验收不合格的项目，责令项目承担团队限期整改，整改后重新申请验收，仍不合格的，按相关规定处理。

结题项目的相关资料由科技创新管理部门整理归档，建立项目档案，确保项目全过程可追溯。

第三章创新资源保障

第一节经费保障

建立稳定的科技创新经费投入机制，将科技创新经费纳入单位年度预算，确保经费充足。科技创新经费主要用于项目研发费用、设备购置与维护费用、试验检测费用、专家咨询费用、成果转化费用、知识产权费用等