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2025年安全保卫科工作总结和2026年工作计划

2025年，安全保卫科在公司管理层的统筹指导下，以“防风险、保安全、促稳定”为核心目标，围绕人员管控、设施运维、应急处置、队伍建设四大主线，系统推进安全保卫工作标准化、智能化、精细化。全年未发生重大安全责任事故，一般性安全事件同比下降32%，重点区域防控达标率99.6%，为公司生产经营、科研创新及人员财产安全提供了坚实保障。现将本年度工作具体总结如下：

一、2025年安全保卫工作成效

（一）日常安保管理：全时段覆盖，动态化管控

1.巡逻防控体系优化：重新划分责任片区，设置A（核心区）、B（重点区）、C（一般区）三级巡逻网格，A区（含数据中心、危险品仓库、实验室）实行“2小时轮巡+定点值守”，B区（生产车间、员工宿舍）“3小时全覆盖+随机抽查”，C区（办公区、停车场）“4小时普巡+电子巡检”。全年累计投入巡逻人力2.8万小时，完成常规巡逻1.2万次、专项巡查（如防汛、防暴恐）320次，发现并处置违规动火、未锁门窗、外来人员滞留等问题173起，同比下降41%。

2.人员车辆管理强化：升级门禁系统至“人脸识别+IC卡+临时授权码”三重验证模式，外来人员实行“预约登记-身份核验-陪同准入-离厂核销”全流程闭环管理，全年登记外来人员1.1万人次，拦截无预约/身份存疑人员237人；车辆管理推行“电子通行证+车牌识别”双验证，货车、访客车辆分区停放，违规停放处置率100%，厂区交通秩序投诉量同比减少65%。

3.重点时段专项保障：针对节假日（春节、国庆等）、大型活动（年度峰会、新品发布会）、极端天气（台风、暴雨）等关键节点，提前制定专项方案，增配安保力量30%-50%，加密巡逻频次，联动消防、医疗等外部资源前置备勤。全年完成12次重大保障任务，实现“零事故、零延误”目标。

（二）技防设施升级：智能化赋能，精准化预警

1.硬件迭代：投入180万元完成安防系统一期升级，更换高清摄像头260台（覆盖盲区由12处减少至0），新增智能分析摄像头80台（支持人脸识别、区域入侵、烟火识别），改造周界报警系统（由传统红外对射升级为电子围栏+振动光纤复合模式），误报率从25%降至3%。危险品仓库增设温湿度、气体浓度传感器24个，数据实时同步至安保监控平台，异常预警响应时间缩短至30秒内。

2.系统联动：打通安保监控平台与消防报警、门禁、车辆管理系统数据接口，实现“一屏监控、一键调度”。例如，当某区域摄像头识别到烟火时，系统自动触发消防报警、锁定该区域门禁、推送报警信息至最近巡逻人员终端，全年通过智能预警避免潜在火情5起、阻止外部人员翻越围墙3起。

3.运维保障：建立“日检查、周维护、月测试”设备管理制度，配备2名专职技术人员，联合设备供应商每季度开展专项检修。全年设备故障率1.2%，维修响应时间≤2小时，关键设备（如消防报警主机）备用率100%。

（三）应急处置能力：实战化演练，体系化提升

1.预案完善：结合公司业务场景修订《消防应急处置预案》《防暴恐事件处置预案》《防汛防台预案》等7项核心预案，细化“发现-报告-响应-处置-总结”全流程，明确各岗位职责及协作要求。例如，针对数据中心火灾，新增“优先切断非必要电源、保护服务器机柜”等具体操作步骤。

2.演练强化：全年组织综合演练4次（覆盖消防、防暴恐、群体事件）、专项演练6次（如危险品泄漏、电梯困人）、桌面推演8次，参与人数累计2100人次。通过“不打招呼”突击演练检验真实应急水平，发现并整改“通讯设备信号弱”“部分员工灭火器使用不熟练”等问题12项，应急响应时间从5分钟缩短至2.5分钟，关键物资（如灭火器、防暴器械）到位率100%。

3.外部联动：与辖区派出所、消防支队、急救中心建立“10分钟响应圈”，每季度开展联合演练。6月台风“榴莲”期间，提前48小时与消防部门对接，转移低洼区域物资20吨，加固厂房3处，未发生人员伤亡及重大财产损失。

（四）队伍建设：专业化培养，规范化管理

1.人员配置优化：现有安保人员32人（含2名技术岗），平均年龄32岁，大专及以上学历占比65%，持消防设施操作员、保安员证等职业资格证率100%。通过内部竞聘选拔5名班长，实行“老带新”结对机制（1名资深员工带2名新员工），新员工独立上岗时间从2个月缩短至1个月。

2.技能培训常态化：每月开展“安全课堂”（涵盖法律法规、设备操作、应急技能），每季度邀请外部专家（如消防教官、安防工程师）授课，全年累计培训48课时，考核通过率98%。重点强化智能设备操作（如监控平台、电子围栏）、急救技能（CPR、止血包扎）培训，12名员工取得红十字会急救员证书。

3.考核激励机制：制定《安保人员绩效考核细则》，将巡逻到位率（占比30%）、