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PMP项目管理专家资格考试题库附答案

一、项目整合管理

1.项目经理在项目执行过程中发现，某关键相关方对项目目标存在误解，导致其工作产出与项目要求不符。此时项目经理应优先采取的措施是？

A.重新制定项目管理计划以适应相关方需求

B.与该相关方召开一对一会议澄清项目目标

C.向项目发起人汇报相关方不配合的情况

D.更新风险登记册并制定应对策略

答案：B

解析：相关方对目标误解属于沟通问题，优先通过直接沟通澄清误解。项目管理计划是基准，不能随意修改（A错误）；未尝试沟通直接汇报（C）或视为风险（D）不符合积极主动解决问题的原则。

2.项目章程中未明确记录的内容是？

A.项目总体预算

B.项目经理的职权范围

C.详细的风险管理策略

D.项目审批要求

答案：C

解析：项目章程包含高层级信息（总体预算、项目经理职权、审批要求），详细策略属于项目管理计划内容（C错误）。

3.某项目因关键技术问题导致进度严重滞后，项目经理召集团队讨论后，决定采用替代技术方案。这一决策属于？

A.变更控制

B.问题解决

C.风险应对

D.资源优化

答案：B

解析：技术问题已发生（非潜在风险），通过讨论选择解决方案属于问题解决（B正确）。变更控制需走正式流程（A），风险应对针对潜在事件（C），资源优化涉及资源分配（D）均不符合。

二、项目范围管理

4.项目团队完成WBS编制后，发现某工作包持续时间超过2周且无法分解。此时应采取的正确做法是？

A.将该工作包纳入里程碑

B.重新分解该工作包直至符合8/80原则

C.调整项目进度计划以适应工作包长度

D.标记为例外并提交变更请求

答案：B

解析：WBS的工作包需符合8/80原则（8小时至80小时，或1-2周），持续时间过长需进一步分解（B正确）。里程碑是重要节点（A），调整进度或变更请求无法解决分解问题（C、D错误）。

5.客户在项目执行阶段提出新增功能需求，项目经理首先应？

A.评估需求对项目基准的影响

B.直接拒绝以维护范围基准

C.召集团队讨论需求可行性

D.更新需求跟踪矩阵

答案：A

解析：变更管理流程第一步是评估影响（A正确）。直接拒绝（B）不符合客户导向，讨论可行性（C）属于评估的一部分，更新需求跟踪矩阵（D）在变更批准后。

6.范围基准不包括以下哪项？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.WBS词典

D.需求跟踪矩阵

答案：D

解析：范围基准包括范围说明书、WBS、WBS词典（A、B、C）；需求跟踪矩阵用于需求管理，不属于基准（D错误）。

三、项目时间管理

7.某项目活动逻辑关系为：A（3天）→B（2天）、A→C（4天）、B→D（3天）、C→D（3天）。关键路径是？

A.A→B→D（8天）

B.A→C→D（10天）

C.A→B→D和A→C→D（均为8天）

D.A→C→D（7天）

答案：B

解析：计算各路径总时长：A→B→D=3+2+3=8天；A→C→D=3+4+3=10天（最长路径为关键路径，B正确）。

8.项目经理使用三点估算法计算活动持续时间，乐观时间2天，最可能时间5天，悲观时间14天。期望时间是？

A.5天

B.6天

C.7天

D.8天

答案：B

解析：三点估算公式（乐观+4×最可能+悲观）/6=（2+4×5+14）/6=（2+20+14）/6=36/6=6天（B正确）。

9.项目进度绩效指数（SPI）为0.85，成本绩效指数（CPI）为1.05。此时项目经理应重点关注？

A.成本超支

B.进度落后

C.资源效率

D.质量缺陷

答案：B

解析：SPI1表示进度落后（B正确），CPI1表示成本节约（A错误），题干未提及资源或质量问题（C、D无关）。

四、项目成本管理

10.项目BAC=100万元，EV=40万元，AC=45万元，PV=50万元。完工预算EAC（假设未来绩效与当前典型偏差一致）是？

A.112.5万元

B.100万元

C.90万元

D.125万元

答案：A

解析：典型偏差EAC=BAC/CPI，CPI=EV/AC=40/45≈0.89，EAC=100/0.89≈112.5万元（A正确）。

11.以下哪项属于可变成本？

A.项目管理软件license年费

B.生产设备租金

C.原材料采购费用

D.团队固定工资

答案：C

解析：可变成本随产量/工作量变化（原材