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客户服务管理流程
流程概述
流程目的
为实现公司战略目标,通过客户服务管理体系的规范和创新,提升产品附加值,提升客户满意度,建立公司服务品牌,达成客户忠诚。
适用范围
适用于公司所有房地产开发项目的售后客户服务管理。
定义
无
流程要素描述
支持文件售前
支持文件
售前准备工作指引
销售管理流程
入住工作指引
流程CP点
统一服务规范和服务标准
售前服务(客户体验)
入住前服务(客户代言)
入住后服务(一路同行)
持续完善升级
责任部门
主导部门:销售客服部
参与部门:
项目管理部
流程KPI
客户满意度
输入条件
公司战略
客户细分研究成果
日常分析报告
输出结果
客户满意度调查结果
客户服务标准
客户服务
管理流程
流程CP点描述
CP点
对流程的影响
控制要点
难点/风险点提示
统一服务规范和服务标准
统一性、持续性、规范性是公司客户服务体系管理的基本原则,从公司层面统一规划管理
——
——
售前服务(客户体验)(根据实际情况可选择组织)
客户服务体系的三大环节之一,对促进销售管理工作的服务品质有积极影响
·售前风险检查和提示
·现场服务和布置体验
——
入住前服务(客户代言)
避免签约至入住阶段的“真空期”
·客户服务专员负责制,签约后三天内与客户定向联系
·进度通报、事务通报和客户会服务等
·公司现有的人力和投资,实施较有难度
入住后服务(一路同行)
客户服务的主要环节,客户服务满意度的最主要影响阶段
·详见流程说明
·公司现有的人力和投资,实施较有难度
持续完善升级
逐步形成公司的核心竞争能力
——
——
工作程序
客户服务体系管理
公司客户服务体系由销售客服部负责搭建,主要包括:制定客户服务标准、规范客户服务主要环节的工作流程和如何应用客户信息、资料等内容。客户服务体系经总经理审批后,下发执行。客户服务体系应每年修订一次,由销售客服部组织,项目管理部参加,修订内容由总经理审批后执行。
公司客户服务体系大致分为三个阶段:
客户体验:即售前服务,指从客户第一次来电来访开始,直至签订销售合同过程中公司应提供的服务。
客户代言:即入住前服务,指从客户签订销售合同开始,直至办理入住手续过程中公司应提供的服务。此阶段客服工作主要应以及时与客户定向联系,定期向客户通报工程进度和活动通知、邀请客户参加客户会等为重点。
一路同行:即入住后服务,指从客户办理入住手续开始直至长期的客户服务工作。此阶段客服工作主要应以持续关注客户需求、主动开展各种形式的客户活动和客户信息的应用为重点。
客户服务体系策划
客户体验(售前服务)(根据实际情况可选择组织)
项目首次开放及开盘前一周,由销售客服部主导对项目的销售风险进行检查,并监督项目部相关人员对销售风险的落实整改措施,消除风险隐患,检查结果记录于《项目销售风险检查表》。具体检查内容详见《售前准备工作指引》。
销售前销售客服部(销售)需编制项目销售手册,以统一销售和宣传口径。同时,在认筹(购)阶段和销售手册制定前,为避免销售信息不对称,还应制定销售统一口径。
为增强销售信息的透明度并提醒客户,开盘前销售大厅需展示以下内容:销售价格、商品房买卖合同、五证、车位信息等。
现场接待人员在给客户介绍产品时,讲解产品特色、优势和价值,对产品缺陷及不确定因素应以公司确认的销售说辞为准。
现场应制定客户来电来访接待规范,提高销售服务环节的客户满意度;同时销售人员应主动加强与客户的联系沟通,尽量保留完整的客户信息,填写《客户信息登记表》,录入销售系统。
销售客服部应对客户信息进行阶段性分析,根据客户特点采取有针对性的客服策略和措施,以促进成交。
客户代言(入住前服务)
销售客服部(销售)应督促销售代理公司实施项目客户专员负责制。客户签约认购后三个工作日内,客户专员应通过短信、电话等方式主动建立与客户的沟通联络,增强对客户的持续关注。
短信内容参考如下:“***先生/女士:您好!我是金晖公司***(项目名称)的客户关系专员***(专员姓名),感谢您选购了***项目,若您对我们的服务有任何建议,欢迎您与我沟通。”
实施签约后一周的销售服务回访制。拟在了解客户在销售环节的满意程度,相关回访信息由销售客服部(客服)予以记录和跟进,每月公示回访信息分析统计结果。
每月初,销售客服部(客服)需根据项目的进度制定当月项目进展信息通报计划。通报节点应包括具体工程进度、交付日期等。通报形式及时间主要有:短信(次日)、投诉论坛(次日)、客户会会刊(当月)、信函(只限交付节点)等。
短信及网络内容参考如下:“项目进展信息:业主朋友您好!您购买的***(项目名称)**栋近日已封顶,请持续关注![金晖公司销售客服部]”
遇工地开放日,销售客服部(客服)应组织相关活动,具体见《入住工作指引》。
项目交付前2个月,
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