2025年康复医学科年底工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年康复医学科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，康复医学科在医院领导的统筹指导下，以“精准康复、全程干预、多学科协同”为发展主线，围绕临床服务质量提升、学科亚专科建设、科研教学融合及患者体验优化四大核心目标，全年门诊量达3.5万人次（同比增长25%），住院患者1520例（同比增长26.7%），完成各类康复治疗12.8万次（同比增长31%），患者满意度从2024年的92.3%提升至96.1%，多项关键指标创历史新高。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）临床业务：聚焦重点病种，拓展技术边界

1.核心病种康复疗效显著提升

以神经康复、骨科康复、心肺康复为三大支柱，全年收治脑卒中、脊髓损伤等神经康复患者682例，平均住院日18.5天（较2024年缩短2.3天），运动功能FMA评分平均提升28.7分；骨科术后康复患者516例（含关节置换、骨折术后），关节活动度达标率91.2%（同比提升8.5%）；心肺康复患者215例（含慢性阻塞性肺疾病、心脏术后），6分钟步行距离平均增加120米，生活自理能力（ADL评分）平均提升22分。针对老年认知障碍患者创新开展“认知-运动联合训练”，32例患者MMSE评分平均提升4.1分，家庭照护负担指数下降30%。

2.新技术新项目落地见效

全年引进并成熟开展4项核心技术：①上肢康复机器人联合经颅磁刺激（TMS）治疗脑卒中后上肢功能障碍，累计治疗120例，手功能Brunnstrom分期提升率达75%；②虚拟现实（VR）步态训练系统应用于脊髓损伤患者，平衡功能Berg评分平均提升15分；③智能生物反馈治疗用于慢性腰痛管理，4周疗程有效率90%；④儿童感觉统合训练结合游戏化康复方案，3-6岁发育迟缓儿童干预有效率82%。其中“机器人辅助神经康复技术”被纳入医院“十大医疗创新技术”，相关案例在省级康复医学年会上作典型分享。

3.多学科协作（MDT）模式深化

与神经外科、骨科、重症医学科建立“早期康复介入”机制，全年参与急危重症患者床旁康复评估230例，其中重症肺炎机械通气患者早期呼吸康复介入率从2024年的45%提升至78%，脱机时间平均缩短4.2天；与老年医学科联合开设“老年综合康复门诊”，针对失能老人提供“医疗-康复-护理-照护”一体化方案，累计服务126例，3个月内再入院率下降19%。

（二）学科建设：强化亚专科布局，完善质控体系

1.亚专科精细化发展

在原有神经、骨科、心肺康复基础上，增设“儿童康复亚专科”与“疼痛康复亚专科”。儿童康复组配备专职治疗师3名，引进感觉统合训练设备、多感官刺激系统，全年收治脑性瘫痪、发育迟缓儿童87例，家长康复知识掌握率从60%提升至85%；疼痛康复组聚焦慢性颈肩腰腿痛、神经病理性疼痛，开展超声引导下神经阻滞、冲击波治疗等技术，门诊量达2100人次，患者疼痛VAS评分平均下降3.2分。

2.设备与空间优化升级

投入380万元更新康复设备，新增下肢外骨骼机器人、智能步态分析系统、经颅直流电刺激（tDCS）仪各1台，升级运动治疗区、作业治疗区空间布局，增设儿童康复游戏区、老年康复适老化训练区，场地使用效率提升40%。

3.质量控制体系完善

制定《康复治疗操作规范（2025版）》，涵盖12类核心治疗技术的操作流程、风险评估及应急预案；建立“日巡查-周总结-月分析”质控机制，全年未发生严重康复治疗不良事件，轻微并发症（如肌肉拉伤）发生率0.3%（低于行业平均0.5%）；推行康复疗效动态评估，出院患者功能改善率达93.6%（同比提升5.2%）。

（三）人才培养与团队建设：分层培养，梯队优化

1.骨干人才能力提升

选派2名治疗师赴德国图宾根大学附属医院进修神经康复机器人技术，1名医师至北京协和医院学习心肺康复，3名青年医师完成省级康复医学骨干培训。团队中硕士及以上学历占比从2024年的35%提升至42%，副主任医师以上职称增至4人（原2人）。

2.年轻医护规范化培训

实施“导师制”带教，为8名新入职治疗师配备资深导师，通过“案例复盘+实操考核+模拟演练”提升技能，3个月考核通过率100%；每月开展“康复病例大讨论”，全年累计36场，覆盖神经、骨科、儿童等多领域疑难病例，年轻医师独立评估能力提升50%。

3.团队协作文化塑造

定期组织“康复治疗师-医师-护士”多角色沟通会，全年解决跨岗位协作问题12项（如治疗时间协调、患者信息共享）；开展“康复故事分享会”6场，通过患者康复案例增强团队职业认同感，员工离职率从2024年的8%降至3%。

（四）科研与教学：聚焦临床问题，推动转化应用

1.科研项目与论文成果

主持