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房建施工各岗位安全风险告知书

为强化房建施工过程中各岗位人员的安全责任意识，明确作业过程中可能面临的安全风险及防控措施，现就房建工程施工阶段各关键岗位的安全风险事项告知如下：

一、项目经理岗位安全风险

本岗位主要负责项目全面管理，安全风险集中于安全责任落实不到位、资源配置不合理、隐患整改不闭环等环节。具体风险包括：未按规定提取或挪用安全文明施工措施费，导致安全防护设施缺失或老化；未组织制定并落实项目安全管理制度，对分包单位安全资质审查不严，纵容“以包代管”；未定期带队开展安全检查，对重大危险源（如深基坑、高支模、起重机械）监控措施执行情况失察；对上级或监管部门下发的隐患整改通知未跟踪复查，存在“口头整改”“表面整改”现象。

可能引发的事故类型：因防护缺失导致高处坠落、物体打击；因分包管理混乱引发群体伤亡；因重大危险源失控导致坍塌、起重伤害等生产安全事故。

防控措施：严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），确保安全费用专款专用，按合同约定比例及时投入安全防护、应急救援等设施；建立分包单位“黑名单”制度，进场前核查其安全生产许可证、人员资格证书及安全协议签订情况；每周至少1次带队开展全覆盖安全检查，重点检查深基坑监测数据、高支模架体稳定性、塔吊附墙装置等关键节点；对隐患实行“定人、定时、定措施”整改，整改完成后组织验收并留存影像资料；每季度组织召开安全形势分析会，针对季节性风险（如高温、暴雨、大风）制定专项防控方案。

二、项目技术负责人岗位安全风险

本岗位负责技术管理，核心风险在于安全技术方案编制不规范、交底不彻底、变更管理缺失。具体表现为：未针对高支模、起重吊装、拆除工程等危大工程编制专项施工方案，或方案未按规定组织专家论证；安全技术交底仅覆盖班组长，未落实到一线作业人员，内容笼统（如“注意安全”），未结合具体作业环境（如临边尺寸、架体高度）细化；设计变更或现场条件变化时，未及时修订安全技术措施，导致方案与实际脱节；对新材料、新工艺（如装配式构件安装）的安全技术要点未组织专项培训。

可能引发的事故类型：因方案缺陷导致高支模坍塌、起重吊装倾覆；因交底不到位引发作业人员违规操作（如随意拆除架体连墙件）；因工艺变更失控导致结构失稳或物体打击。

防控措施：严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令），危大工程方案须经施工单位技术负责人、总监理工程师审核，超过一定规模的需组织5名及以上专家论证；安全技术交底采用“书面+现场演示”形式，交底内容须包含危险源位置（如11轴至15轴楼层临边未防护）、防护要求（如设置1.2米高防护栏+挡脚板）、应急处置（如发现架体变形立即撤离），交底后由作业人员签字确认；现场条件变化（如基坑开挖遇软弱土层）或设计变更时，48小时内组织重新论证并更新方案；对装配式构件吊装等新工艺，联合厂家编制专项操作手册，组织作业人员进行实操考核，合格后方可上岗。

三、施工员岗位安全风险

本岗位负责现场施工组织，安全风险集中于进度优先意识过强、违规指挥、过程监管缺位。具体风险包括：为赶工期强制作业人员连续加班（如混凝土浇筑时要求24小时作业无轮换），导致疲劳作业；在未完成安全验收（如外架未经验收）时指令作业人员上岗；对作业人员违规行为（如未系安全带、私拉电线）视而不见，甚至默许“方便操作”的违规行为；未对作业区域进行封闭管理（如结构层洞口未覆盖），导致无关人员误入风险区域。

可能引发的事故类型：因疲劳作业导致操作失误（如塔吊司机误操作引发碰撞）；因未经验收强制作业导致外架坍塌；因纵容违规引发高处坠落、触电；因区域未封闭导致无关人员被物体打击。

防控措施：严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80），合理安排工序，混凝土连续浇筑时每4小时安排1次轮换休息，单次作业时间不超过8小时；外架、卸料平台等设施须经施工、监理、安全三方联合验收，验收表需签字留存，未达标前严禁使用；每日班前会强调安全注意事项，现场巡查时重点检查“三宝”（安全帽、安全带、安全网）使用情况，发现违规立即制止并记录，累计3次违规者清退出场；对楼梯口、电梯井口等“五临边”区域，按“边施工边防护”原则设置硬质防护，临时拆除的防护须在当日恢复，未恢复前设专人值守。

四、专职安全员岗位安全风险

本岗位负责现场安全监督，核心风险在于履职不到位、隐患识别能力不足、应急处置滞后。具体表现为：安全巡查流于形式（如仅在主干道行走），未深入作业面（如地下室、屋面）检查；对隐蔽风险（如模板支架扫地杆缺失、电线绝缘层破损）未能识别，或发现后未跟踪整改；未按规定组织应急演练（如消防、坍塌演练），作业人员不熟悉逃生路线和应急物资位置；对特种作业人员（如焊工、架子工）持证情况检查不严，存在无证上岗现象。