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2025年CPA战略真题解析及练习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本题型共15题，每题1分，共15分。每题只有一个正确答案，请将正确答案的字母填写在答题卡相应位置。）

1.根据资源基础观，企业能够获得并维持竞争优势的关键在于其拥有的资源具有（）。

A.价值性、稀缺性、不可模仿性、动态性

B.价值性、易得性、可替代性、转换性

C.成本领先性、差异化、集中化

D.协调性、联动性、互补性

2.在波特的五力模型中，潜在进入者的进入威胁大小，主要取决于进入壁垒的高低。下列各项中，不属于主要进入壁垒的是（）。

A.规模经济

B.产品差异化

C.政府政策限制

D.转换成本

3.某公司正在评估两个潜在的并购目标。目标A能带来显著的协同效应，但文化整合难度大；目标B协同效应较小，但易于整合。该公司在并购决策时，主要考虑的是（）。

A.并购后的财务绩效

B.并购的风险管理

C.并购的文化整合

D.并购的战略一致性

4.战略控制中的事前控制，主要是指在战略实施之前进行的（）。

A.绩效评估与反馈

B.风险识别与应对

C.资源分配与预算

D.战略调整与修正

5.当企业面临不稳定的外部环境，且自身资源有限时，适合采取的战略类型是（）。

A.集中化战略

B.多元化战略

C.稳定战略

D.紧缩战略

6.以下哪种组织结构形式最适合需要跨职能进行高效协作的项目环境？（）

A.职能型组织结构

B.事业部制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵型组织结构

7.根据利益相关者理论，企业应对社会责任的主要驱动力是（）。

A.提高盈利能力

B.满足股东利益

C.平衡各方利益诉求

D.遵守法律法规

8.某公司对其关键供应商进行了尽职调查，发现供应商存在较高的财务风险，可能影响公司的原材料供应。该公司此时应采取的风险应对策略是（）。

A.风险接受

B.风险规避

C.风险转移

D.风险减轻

9.内部控制环境是内部控制的基础，其中对内部控制建设有决定性影响的是（）。

A.企业的组织结构

B.企业的经营风险

C.管理层的理念和经营风格

D.企业的内部控制文化

10.下列哪项不属于公司治理机制的核心要素？（）

A.董事会结构

B.股东权利保护

C.高级管理人员薪酬

D.供应链管理

11.SWOT分析中的“T”代表（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

12.商业分析中的行业生命周期理论认为，处于成熟阶段的行业通常具有以下特征（）。

A.市场增长率高

B.行业竞争激烈

C.技术创新活跃

D.产品差异化程度低

13.企业通过开发新产品进入新的市场领域，这种战略属于（）。

A.相关多元化战略

B.不相关多元化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略

14.在风险管理的流程中，识别风险、评估风险、选择应对策略、实施控制措施和监控风险，这些活动构成了一个（）。

A.风险管理循环

B.风险评估矩阵

C.风险控制流程

D.风险应对计划

15.企业社会责任（CSR）战略要求企业在追求经济效益的同时，也要关注对（）的影响。

A.股东

B.员工

C.环境

D.以上都是

二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案的字母填写在答题卡相应位置。多选、错选、漏选均不得分。）

1.根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业可以采取的基本竞争战略有（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.并购战略

2.企业实施国际化战略可能面临的风险包括（）。

A.政治风险

B.经济风险

C.文化冲突风险

D.法律风险

3.以下哪些因素可能构成进入一个行业的壁垒？（）

A.规模经济

B.产品差异化