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建设项目总工程师岗位职责及目标考核责任书

建设项目总工程师是项目技术管理体系的核心责任人，全面统筹项目技术策划、质量管控、科技创新及技术团队建设等工作，对项目技术可行性、质量达标率、技术成果转化及技术风险防控负直接责任。其岗位职责覆盖技术管理全周期，需贯穿项目前期策划、施工实施至竣工验收各阶段，具体履职内容及目标考核要求如下：

一、岗位职责

1.技术策划与方案管理

负责组织项目技术策划，牵头编制施工组织设计（含专项施工方案），结合项目特点、合同要求及现场条件，明确技术路线、关键技术节点及技术保障措施。组织图纸会审与设计交底，对设计文件中存在的矛盾、错漏及不合理处提出优化建议，形成图纸会审记录并跟踪闭合。审核分部分项工程专项施工方案（包括危险性较大分部分项工程专项方案），重点审查方案的技术可行性、经济性及安全可靠性，确保方案符合规范标准及项目实际需求。对超过一定规模的危险性较大分部分项工程，组织专家论证并根据论证意见完善方案，监督方案现场交底与实施。

2.质量管控与过程监督

建立项目技术质量管控体系，制定质量目标分解计划（含各分部工程质量验收标准），明确质量控制关键点（如基础工程的地基承载力、主体结构的混凝土强度及钢筋保护层厚度等）。组织技术交底工作，确保施工班组理解技术要求、工艺标准及质量验收规范。定期（每月不少于2次）开展技术质量专项检查，重点核查隐蔽工程验收（如钢筋绑扎、管线预埋）、关键工序施工（如大体积混凝土浇筑、钢结构焊接）及材料进场检验（如水泥、钢筋的复试报告）执行情况，形成检查记录并建立问题台账。对检查中发现的质量问题（如混凝土蜂窝麻面、钢筋间距偏差），责令责任单位限期整改（一般问题3日内、严重问题7日内），跟踪整改结果并验证闭合。参与质量事故调查，分析技术原因并提出整改措施，杜绝同类问题重复发生。

3.科技创新与技术成果转化

结合项目技术难点（如超深基坑支护、复杂结构施工），组织技术攻关小组，研究应用新技术、新工艺、新材料、新设备（“四新技术”）。制定科技创新计划，明确工法开发、专利申报、QC小组活动等目标（如年度申报省级工法1项、实用新型专利2项、完成QC成果2项）。推动BIM技术应用，组织建立项目BIM模型，开展碰撞检测、施工模拟及工程量统计，提升施工效率与精度。总结项目技术经验，编制技术总结报告（含关键技术应用、问题解决措施及改进建议），形成企业技术标准或作业指导书，为后续项目提供技术支撑。

4.技术资料与信息管理

负责项目技术资料的完整性、真实性与规范性管理，组织编制施工技术资料（含施工日志、测量记录、试验报告等），确保资料与施工进度同步、与现场实际一致。审核竣工图编制，对设计变更、现场签证涉及的图纸修改进行确认，保证竣工图与实体工程一致。建立技术信息管理平台，及时收集、整理、传递技术信息（如设计变更单、规范更新通知），确保参建各方信息对称。定期（每季度）对技术资料进行归档检查，确保资料分类清晰、编号规范，满足档案验收及工程结算要求。

5.技术团队建设与培训

制定项目技术人员培训计划（年度不少于120课时），结合项目技术特点开展规范标准、新工艺应用、BIM技术等专题培训，提升技术团队专业能力。指导技术人员开展日常工作（如测量放线、试验检测、方案编制），定期（每月1次）组织技术交流会议，分享施工经验、解决技术难题。考核技术人员履职情况，对责任心强、技术突出的人员向项目经理推荐晋升或奖励，对能力不足的人员安排针对性培训或调整岗位，确保技术团队高效运转。

二、目标考核内容及标准

考核周期为项目周期（或年度），由公司技术管理部牵头，联合项目管理部、质量安全部组成考核小组，采用定量与定性结合方式，从技术管理、质量管控、科技创新、资料管理、团队建设5个维度进行综合评分（满分100分）。

1.技术管理目标（25分）

-施工组织设计及专项方案编制及时率100%，方案审核通过率≥95%（每降低1%扣1分）；

-图纸会审问题闭合率100%（每遗漏1项扣2分）；

-超过一定规模的危险性较大分部分项工程专家论证参与率100%，方案修改符合论证意见（未参与或未按意见修改扣5分）。

2.质量管控目标（30分）

-各分部工程验收合格率100%（每出现1次不合格扣5分）；

-技术质量检查问题整改闭合率100%（每遗漏1项扣2分）；

-质量事故（一般及以上）零发生（发生1次扣10分，取消年度评优资格）。

3.科技创新目标（20分）

-“四新技术”应用率≥85%（每降低5%扣2分）；

-完成工法开发≥1项/年、专利申报≥2项/年（每少1项扣3分）；

-BIM技术应用覆盖主要施工阶段（未覆盖关键阶段扣5分）。

4.技术资料管理目标（15分）

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