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某汽车租赁公司燃油车服务提升方案
第一章总则
第一条背景与目标
随着汽车租赁行业竞争加剧及客户需求升级,为提升公司燃油车服务质量,强化市场竞争力,树立“专业、贴心、可靠”的品牌形象,结合公司实际运营情况,制定本方案。本方案以“客户体验为核心”,围绕燃油车租赁全流程(预订、取车、用车、还车、售后)优化服务标准,规范操作流程,完善保障机制,力争实现客户满意度提升至95%以上,投诉率下降至1%以下,推动公司燃油车业务高质量发展。
第二条适用范围
本方案适用于公司旗下所有燃油车租赁业务,涵盖个人客户、企业客户及临时租赁、长期租赁等不同类型订单。
第三条基本原则
1.透明化:服务信息(车型、价格、附加费用、车况等)全面公开,避免信息差引发的客户疑虑;
2.便捷化:简化流程环节,依托数字化工具提升服务效率;
3.人性化:关注客户个性化需求,提供灵活、有温度的服务;
4.标准化:统一各环节操作规范,确保服务质量稳定可控。
第二章组织架构与职责分工
为保障方案有效落地,成立“燃油车服务提升专项小组”(以下简称“专项小组”),统筹推进服务优化工作。
第四条专项小组组成
组长:公司分管运营副总经理
副组长:运营部总监、客服部总监
成员:技术部经理、售后部经理、市场部经理、各门店负责人
第五条职责分工
1.组长:负责方案整体决策、资源协调及进度监督,定期召开专项会议(每月1次);
2.副组长(运营部总监):牵头制定燃油车服务标准与操作流程,监督门店执行情况;
3.副组长(客服部总监):优化客户咨询、投诉处理机制,提升客户反馈响应效率;
4.技术部经理:负责数字化工具(如CRM系统、自助服务平台)的开发与维护,支持服务流程线上化;
5.售后部经理:保障燃油车车况良好,完善故障应急响应与维修体系;
6.市场部经理:收集市场及客户需求,反馈至服务优化环节;
7.门店负责人:落实一线服务执行,定期反馈执行问题并提出改进建议。
第三章燃油车全流程服务标准
第一节预订服务标准
1.信息展示:线上平台(官网、APP、第三方合作平台)与线下门店的燃油车信息(车型、年款、颜色、日租金、押金、附加服务费用)需实时同步,确保客户查询无差异;
2.咨询响应:电话咨询需在10秒内接听,线上客服(含智能客服)需在5分钟内回复;人工客服需主动确认客户需求(如租期、取还车地点、特殊需求),并提供3-5款适配车型推荐;
3.预订确认:客户完成线上/线下预订后,系统自动发送确认短信(含订单号、取车时间地点、需携带证件、联系方式),人工客服需在30分钟内二次确认(电话或微信),避免订单遗漏;
4.合同签署:提供电子合同(可在线签署)与纸质合同两种选择,重点条款(押金规则、超里程费、油费结算、违章处理)需加粗标注并口头解释,确保客户完全理解。
第二节取车服务标准
1.车辆准备:客户取车前2小时完成车辆清洁(内外无污渍、无异味)、油量补充(统一按“满箱油”交付,油箱盖贴注“取车时油量:满箱”标识)、车况检查(轮胎、刹车、灯光、空调、仪表盘故障灯等),并将车辆停放至指定取车区域(车头朝外,方便驾驶);
2.验车环节:使用“智能验车APP”拍摄车辆360°外观(重点标注划痕、凹陷位置)、内饰(座椅、脚垫)、仪表盘(里程数、油量)照片,生成电子验车单,由客户签字确认(纸质或电子签名);
3.车辆讲解:工作人员需现场演示车辆操作(如启动、空调、雨刮器、灯光、导航)、应急设备(三角警示牌、灭火器位置及使用方法),并告知加油提示(推荐加油站、油卡使用规则)、保险覆盖范围(车损险、三者险、不计免赔险)及24小时应急联系方式;
4.押金支付:支持信用卡预授权、微信/支付宝冻结等多种方式,明确告知押金退还规则(无违章、无损坏情况下,还车后3个工作日内解冻)。
第三节用车服务标准
1.主动关怀:租赁周期超过3天的客户,第2天由客服专员电话回访(10:00-17:00时段),询问车辆使用情况及需求(如延长租期、更换车型);租赁周期≤3天的客户,通过短信发送温馨提示(“当前车辆剩余油量约XX%,附近推荐加油站:XXX”“雨天行车请减速,注意安全”);
2.应急支持:客户用车期间遇故障、事故或突发情况,拨打24小时应急电话后,客服需在5分钟内响应,指导客户采取初步措施(如靠边停车、打开双闪),并协调售后部30分钟内抵达现场;若车辆无法修复,3小时内提供同级别备用车(距离客户位置≤15公里);
3.违章提醒:与交管系统对接,客户还车后3个工作日内,系统自动筛查车辆违章记录,若有违章,客服需在24小时内联系客户(电话+短信),说明违章详情并协助处理(可代办,收取合理服务费)。
第四节还车服务标准
1.快速验车:客户还车时,使用“智能验车APP”调取取车时的电子验车单,对比车辆现状(外观、内饰、油量、里程数);若发现新增
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