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2025年美术馆管理员工作总结和计划

2025年是美术馆发展历程中极具挑战与突破的一年。作为管理员，我始终以“守护艺术价值、激活公共文化”为核心目标，围绕展览策划、藏品管理、公共教育、场馆运营及团队建设五大板块开展工作，现将年度重点工作完成情况及2026年规划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）展览策划：从“展陈”到“对话”的深度转型

全年共策划实施12场主题展览，其中国家级当代艺术特展3场、地方文化专题展4场、青年艺术家推介展5场，总参观人次达42万，较2024年增长18%。核心突破体现在三个方面：

一是强化学术引领。与5所高校艺术学院、3家专业美术馆建立策展协作机制，邀请艺术