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2026年油库、码头经济责任制考核细则

一、总则

为加强油库、码头的管理，提高经济效益和管理水平，充分调动全体员工的积极性和创造性，结合油库、码头实际情况，特制定本经济责任制考核细则。本细则适用于油库、码头各部门及全体员工。考核工作坚持公平、公正、公开的原则，以各项工作任务和经济指标的完成情况为主要依据，实行量化考核。

二、考核指标及相关细则

（一）安全管理（30分）

1.安全制度执行（10分）

-严格执行国家和企业的安全法规、制度和操作规程。每发现一次违反安全制度的行为或操作，扣1分。考核方式为日常检查和不定期抽查，由安全管理部门负责记录。

-定期组织安全培训和教育活动，新员工入职安全培训率达到100%，员工年度安全培训覆盖率达到100%。未达标的，按比例扣分，最大扣分为3分。检查培训记录和签到表。

-安全应急预案完备且具有可操作性，每年至少组织一次应急演练。无应急预案或未按要求组织演练的，扣3分；应急预案不符合实际情况或演练效果不佳的，扣1-2分。查看应急预案文档和演练报告。

2.设备设施安全（10分）

-油库、码头的设备设施完好率达到98%以上。设备设施出现故障未及时维修或保养，每处扣0.5分；设备完好率低于98%，每低1个百分点，扣1分。通过设备巡检记录和维护报告进行考核。

-安全防护设备和消防器材配备齐全、完好有效，定期检查和维护。发现一处安全防护设备或消防器材缺失、损坏或未按规定检查维护的，扣0.5分。实地检查和查看检查记录。

-电气设备符合安全标准，接地电阻测试合格。发现电气设备存在安全隐患的，每处扣0.5分；接地电阻测试不合格的，扣2分。电气检测报告和现场检查。

3.安全事故控制（10分）

-杜绝重大安全事故（包括火灾、爆炸、泄漏等）发生。发生重大安全事故，实行一票否决，该项考核得0分，并追究相关人员责任。

-减少一般安全事故的发生，一般安全事故发生率控制在0.5%以内。每超过0.1个百分点，扣2分。统计事故报告和相关数据。

（二）生产运营管理（25分）

1.油品存储与装卸（10分）

-油品计量准确，误差率控制在±0.3%以内。每超出0.1个百分点，扣1分。通过定期计量盘点和统计数据进行考核。

-油库、码头的装卸作业效率达到规定标准。油品装卸时间超过规定时间的，每次扣1分。查看装卸作业记录和时间统计。

-油罐的利用率达到80%以上。油罐利用率每低于1个百分点，扣0.1分。计算油罐实际存储量与总容量的比例。

2.生产计划完成（10分）

-严格按照生产计划组织油品的收发、存储和运输等作业，生产计划完成率达到95%以上。每低于1个百分点，扣1分。对比生产计划和实际完成情况。

-及时处理生产过程中的异常情况，确保生产的连续性和稳定性。因处理不当导致生产中断的，每次扣2分。查看生产异常处理记录。

3.库存管理（5分）

-库存油品的账实相符率达到100%。每发现一处账实不符的情况，扣1分。定期盘点和核对账目。

-合理控制库存水平，避免油品积压或缺货。因库存管理不善导致油品积压或缺货的，每次扣1分。分析库存数据和销售记录。

（三）成本控制（20分）

1.能源消耗（8分）

-严格控制油库、码头的能源消耗，水、电、气等能源消耗指标不超过规定标准。每超过规定标准的1%，扣1分。统计能源消耗数据并与标准对比。

-采取有效措施降低能源消耗，推广应用节能技术和设备。未制定节能措施或未按计划推广节能技术和设备的，扣2分。查看节能措施方案和实施记录。

2.维修费用（6分）

-维修费用控制在预算范围内，维修费用率不超过2%。每超过预算的1%，扣1分。对比维修费用支出和预算。

-合理安排设备维修计划，避免不必要的维修开支。因维修计划不合理导致维修费用增加的，扣1-2分。审查维修计划和费用明细。

3.物资采购（6分）

-物资采购严格执行采购计划和审批程序，采购成本不超过预算。每超过预算的1%，扣1分。查看采购计划、审批文件和采购发票。

-确保采购物资的质量符合要求，因采购物资质量问题影响生产的，每次扣2分。检查物资质量检验报告和使用反馈。

（四）财务管理（15分）

1.财务制度执行（5分）

-严格执行国家和企业的财务制度和会计法规，规范财务管理和会计核算。每发现一次违反财务制度的行为，扣1分。财务审计和日常检查。

-按时编制和报送财务报表，报表数据真实、准确、完整。未按时报送财务报表或报表数据存在错误的，每次扣1分。查看财务报表和报送记录。

2.资金管理（5分）

-合理安