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跑步俱乐部财务预算编制管理办法

第一章总则

第一条为规范跑步俱乐部（以下简称“俱乐部”）财务预算编制流程，优化资源配置，提升资金使用效益，保障俱乐部持续健康发展，更好服务会员需求，根据《中华人民共和国会计法》《民间非营利组织会计制度》及俱乐部章程，结合实际运营情况，制定本办法。

第二条本办法适用于俱乐部总部及下属分支机构（含专项活动组、区域分会等）的年度财务预算编制与管理工作。俱乐部全资或控股的经济实体（如运动装备销售部、赛事运营公司等），可参照本办法执行，或结合自身业务特点制定实施细则，报俱乐部理事会备案。

第三条本办法所称财务预算，是指俱乐部基于年度战略目标与业务计划，对未来一定时期内（通常为1个自然年度）的收入、支出、资本性支出及现金流进行的全面预测与统筹安排，是指导年度运营、控制成本费用、考核工作绩效的重要依据。

第二章管理机构与职责

第四条俱乐部财务预算管理实行“决策、执行、监督”三权分离的管理机制，明确各层级职责，确保预算编制科学、执行有效、监督到位。

第五条决策机构：俱乐部理事会（或会员代表大会授权的管理委员会）为预算最高决策机构，主要职责包括：

（一）审议批准俱乐部年度财务预算编制方案；

（二）审批预算调整事项（涉及金额超过年度预算总额5%或单项支出超原预算20%的调整）；

（三）审定预算执行考核结果及奖惩方案；

（四）研究决定预算管理中的重大事项（如预算编制原则调