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理论探讨中国招标/2025年第8期

高铁项目物资采购中的成本效益分析与预算控制

□文/赵依林

高铁项目作为国家重大基础设施建设的核心，其物资采购管理对于提升项目经济效益

【摘要】

和整体竞争力具有至关重要的作用。文章深入分析了成本效益分析与预算控制在高铁项目物资采购

中的协同效应，提出了将两者紧密结合以优化物资采购管理的策略，并通过智慧挂篮应用的具体案

例，验证了成本效益分析与预算控制理论研究的可行性与有效性。

高铁项目；物资采购管理；成本效益分析；预算控制

【关键词】

高铁项目作为国家重大基础设成本会直接影响物资的获取与运输。成本效益分析在物资采购决策

施建设的标志性工程，肩负着提升交间接成本则涉及管理成本、税费、仓中的应用

通运输效率、推动区域经济一体化发储费用以及因采购活动产生的其他相在高铁项目物资采购决策中，

展的重任。成本控制作为项目管理的关开支。在物资采购过程中，需细致成本效益分析是选择最优供应商和调

核心要素之一，对于提升高铁项目的分析各类成本在总成本中的比重及其整采购策略的重要手段。首先，通过

经济效益和整体竞争力具有至关重要具体影响。例如，采购价格可能占据量化分析不同供应商的报价、交货时

的作用。在高额投资与严格工期要求主要地位，但运输费用、税费等间接间、质量保障及售后服务等因素，结

的双重压力下，如何通过精细化的成成本同样不容忽视，尤其在跨国采购合成本效益分析模型，可评估各供

本管理实现资源的最优配置，成为项或特殊物资采购中，这些成本可能对应商的综合效益。在此基础上，选

目成功的关键。同时，预算控制作为总成本产生显著影响。择净收益最高的供应商，能更好地

成本控制的重要手段，在高铁项目物物资采购效益评估保障采购活动的经济性和效率。其

资采购中发挥着至关重要的作用。通物资采购的效益评估应从经济次，根据成本效益分析结果，可适

过开展严格的预算编制与执行监控，效益和社会效益两个维度展开。经济时调整采购策略，如通过优化采购

可以确保物资采购活动在预定的成本效益主要体现在采购成本的节约、项周期、调整采购数量、引入竞争机

框架内有序进行，有效防范超支风目整体成本的降低以及资金使用效率制等方法，进一步降低成本，提升

险，保障项目资金的合理使用。的提升等方面。通过优化采购策略，效益。在需求预测准确的前提下，

如采用集中采购、签订长期合同等方通过集中采购或签订长期合同，获

成本效益分析在高铁项目物式，可有效降低采购价格，减少库得更优惠的价格和更稳定的服务，从

资采购中的应用存成本，从而显著提升项目的经济效而增强项目的成本竞争力。

益。社会效益则涵盖提升项目质量、

物资采购成本构成分析促进地方经济发展、增强供应链稳定预算控制在高铁项目物资采

高铁项目物资采购的成本构成性以及环保效益等多个方面。例如，购中的实践

较为复杂，主要分为直接成本和间应选择不仅有助于提升项目质量，还

接成本两大类。直接成本包括采购价能有效减少环境污染，实现可持续发