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2026年急诊科护理工作计划范文（2篇）

第一篇

2026年急诊科护理工作将以“精准急救、质量为本、人文护航、团队强基”为核心目标，聚焦急救流程优化、护理质量提升、应急能力强化、患者体验改善及护士分层培养五大方向，结合科室2025年运行数据（如平均抢救时间12.3分钟、患者满意度89.7%、护理不良事件发生率0.08‰），制定具体实施方案如下：

一、急救流程标准化建设：以“时间就是生命”为导向，缩短关键救治时间

1.分诊评估精准化：针对2025年分诊错误率2.1%的问题，2026年1月完成《急诊预检分诊分级标准（2026版）》修订，将原有的“四级分诊”细化为“五级动态评估”，新增“生命体征波动预警指标”（如收缩压＜90mmHg或＞180mmHg、SpO?＜92%），要求分诊护士每15分钟对候诊患者进行二次评估。3月前完成全员培训及考核（理论≥90分、模拟演练≥95分合格），6月底前实现分诊准确率≥98%目标。同步引入智能分诊系统（与医院HIS系统对接），患者通过自助机扫码录入主诉、生命体征后，系统自动生成分诊等级并推送至抢救室或诊室，预计可缩短分诊时间3-5分钟。

2.抢救流程模块化：梳理2025年TOP5急救病种（急性冠脉综合征、脑卒中、严重创伤、急性中毒、呼吸衰竭），分别制定“一病一流程”抢救模块。例如，急性冠脉综合征模块包含“10分钟内完成心电图+肌钙蛋白检测、15分钟内启动双联抗血小板治疗、30分钟内联系导管室”；脑卒中模块明确“5分钟内完成NIHSS评分、10分钟内完成头CT、45分钟内启动静脉溶栓”。4月前组织医生、护士、检验、影像科召开多学科会议，确认模块可行性；5-6月开展“急救流程实战演练月”，每两周一次全流程模拟（包括设备故障、人员不足等突发情况），7月起正式推行，目标将平均抢救时间从12.3分钟缩短至9分钟以内。

3.转运交接规范化：针对2025年转运途中不良事件（如管道脱落、监护仪断电）发生率0.15%的问题，制定《急诊患者转运标准操作（SOP）》，明确“转运前评估（生命体征、管道固定、药品准备）-转运中监护（每5分钟记录生命体征、保持体位）-转运后交接（双人核对病历、药品、设备状态）”全流程。为转运护士配备“急救转运包”（内含便携除颤仪、可充电监护仪、加固型输液泵），6月前完成设备调试及培训，8月起实行转运全程录像（经患者或家属知情同意），每月抽查10%转运记录，目标转运不良事件发生率≤0.05%。

二、护理质量持续改进：以“零缺陷”为目标，夯实安全底线

1.质控指标动态管理：设定2026年核心质控指标12项（如急救物品完好率100%、护理文书合格率≥98%、静脉穿刺一次成功率≥95%、压疮发生率0、跌倒/坠床发生率0），每项指标明确责任人（如急救物品由治疗班护士每日8:00、16:00双核对，护士长每周抽查2次）。每月5日前召开质控分析会，对未达标指标进行根因分析（如2025年护理文书缺陷主要为“抢救时间记录不精确”），针对性改进（推行电子护理记录模板，自动生成时间戳，限制手工修改权限）。

2.高风险环节重点监控：针对急诊高风险人群（如意识障碍、躁动、老年患者），实行“红黄绿”三色标识管理（红色：极高风险，每15分钟巡视；黄色：中风险，每30分钟巡视；绿色：低风险，每1小时巡视）。为红色标识患者配备防坠床约束带（经家属签字同意）、防滑拖鞋，床头悬挂“高风险警示卡”。每季度开展“高风险案例复盘会”，选取2025年典型事件（如老年患者如厕跌倒）进行情景模拟，强化护士风险识别能力。

3.药品设备精细化管理：建立“急救药品智能管理柜”（与HIS系统对接），药品取出后自动记录批号、有效期，临近失效前30天自动预警。针对2025年“抢救时肾上腺素拿错规格（1mg/支误拿0.5mg/支）”事件，在药柜内设置“颜色分区+语音提示”（如“肾上腺素1mg区：红色标签，取药时请确认剂量”）。设备管理方面，为除颤仪、呼吸机、洗胃机等12类急救设备建立“一机一档”（包含使用记录、维护记录、校准记录），每月由设备科工程师进行功能测试，护士长随机抽查30%设备，确保完好率100%。

三、应急能力强化：以“平急结合”为原则，提升多场景应对水平

1.常态化演练机制：每月开展1次科室级应急演练（场景包括群体性创伤、突发传染病、停电停氧），每季度联合120、ICU、外科开展1次院级跨部门演练。例如，6月计划开展“50人群体性交通事故”演练，要求30分钟内完成分诊、急救、转运（目标接收30人，分流20人至其他医院），重点考核护士的“团队协作能力”（如分工明确性、信息传递准确性）和“资源调配能力”（如急救物品、药品的快速取用）。每次演练后48小时内形成评估报告，针对薄弱环节（