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2026年金属制品公司冲压设备采购论证管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司冲压设备采购论证工作，确保采购的冲压设备符合生产需求、技术先进、经济合理，降低采购风险与成本，提高设备使用效率，依据《中华人民共和国政府采购法》《企业国有资产交易监督管理办法》等相关法律法规，结合公司金属制品生产实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有冲压设备的采购论证活动，包括新设备采购、旧设备更新替换、设备升级改造涉及的核心部件采购等，涵盖机械式冲床、液压冲床、数控冲床等各类用于金属板材冲压加工的设备。

第三条核心定义

冲压设备采购论证：指在冲压设备采购前，由相关部门联合对设备采购的必要性、技术可行性、经济合理性、供应商资质等进行全面分析、评估与论证，形成论证结论的工作过程。

采购需求：指根据公司生产计划、产品工艺要求、现有设备状况等确定的，对冲压设备的规格型号、技术参数、产能、精度、能耗、安全性能等方面的具体要求。

第四条管理原则

需求导向原则：采购论证需紧密围绕公司生产实际需求，确保论证结果与生产工艺、产能目标相匹配。

科学严谨原则：采用专业分析方法，结合技术、经济、市场等多维度数据，客观公正开展论证，避免主观臆断。

合规高效原则：论证流程符合法律法规及公司内部管理规定，在保证论证质量的前提下，提高工作效率，满足生产进度需求。

第二章采购论证的前期准备

第五条需求提出与确认

生产部门根据年度生产计划、产品结构调整、现有冲压设备老化或产能不足等情况，提出冲压设备采购需求，填写《冲压设备采购需求申请表》，明确设备拟采购数量、预计使用车间、核心技术参数（如公称压力、行程次数、工作台尺寸、冲压精度等）、预计采购时间、资金预算范围等信息。

生产部门将《冲压设备采购需求申请表》提交至设备管理部门，设备管理部门结合现有冲压设备的运行状态（如使用年限、故障率、维护成本、产能利用率等）、设备更新计划，对采购需求的合理性进行初步审核；审核通过后，联合生产部门将需求表提交至财务部门，财务部门对资金预算的可行性进行确认，确保采购需求在公司年度资金计划范围内。

第六条基础资料收集

设备管理部门牵头，联合生产技术部门、采购部门，收集与拟采购冲压设备相关的基础资料，包括但不限于：行业内同类设备的技术标准、先进技术趋势、主流品牌及供应商信息；设备生产厂家的资质证明（如营业执照、生产许可证、特种设备制造许可证等，若设备属于特种设备）、产品检测报告、用户使用评价；近3年同类设备的市场价格行情、售后服务方案（如质保期、维修响应时间、备件供应能力等）；公司现有同类设备的历史使用数据（如能耗、维护成本、故障记录、使用寿命等）。

生产技术部门需提供拟采购设备对应的产品工艺文件，明确设备需满足的生产工艺要求，如冲压材料类型（碳钢、不锈钢等）、材料厚度、冲压件精度公差等，确保设备技术参数与工艺需求完全匹配。

采购部门需收集潜在供应商信息，初步筛选出3家及以上符合基本资质要求的供应商，为后续论证提供供应商对比依据。

第三章采购论证的组织与实施

第七条论证小组组建

冲压设备采购需求经确认后，由公司分管设备管理的领导牵头，成立采购论证小组，成员包括设备管理部门、生产部门、生产技术部门、财务部门、采购部门、质量检验部门的专业人员，必要时可邀请外部冲压设备技术专家或行业顾问参与论证（如采购设备技术难度高、预算金额大时）。

论证小组明确组长及各成员职责：组长负责统筹论证工作，协调解决论证过程中的问题，组织召开论证会议；设备管理部门成员负责分析设备技术可行性、维护便利性；生产部门成员负责评估设备对生产需求的满足度；生产技术部门成员负责审核设备与工艺的匹配性；财务部门成员负责分析采购成本与投资回报；采购部门成员负责提供供应商及市场信息；质量检验部门成员负责评估设备生产产品的质量保障能力；外部专家负责提供专业技术指导与行业经验参考。

第八条论证内容与方法

必要性论证：论证小组结合公司生产发展规划、现有设备状况、产品市场需求，分析采购该冲压设备的必要性。若现有设备可通过维修改造满足生产需求，需优先考虑改造方案，避免重复采购；若因产品工艺升级或产能扩张必须采购新设备，需明确采购设备对生产任务完成、产品质量提升、生产效率提高的具体作用。

技术可行性论证：论证小组对照采购需求中的技术参数，对拟采购设备的技术先进性、可靠性、安全性、兼容性进行分析。技术先进性需评估设备是否采用行业主流先进技术（如数控系统、自动化送料装置等），是否符合未来3-5年技术发展趋势；可靠性需参考设备生产厂家的质量口碑、用户使用故障率数据；安全性需检查设备是否配备必要的安全防护装置（如光电保护装置、紧急停止按钮等），是否符合国家安全生产标准；兼容性需确认设备与公司现有生产流水线、辅助设备（如