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2026年塑料制品公司绩效KPI动态优化管理制度

第一章总则

第一条为确保公司绩效KPI（关键绩效指标）与战略目标、业务发展、行业变化保持一致，提升KPI的科学性、合理性与导向性，充分发挥绩效激励作用，结合塑料制品行业特点（如涉及生产效率、产品质量、市场拓展、研发创新等核心环节）及公司实际运营情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及岗位的绩效KPI动态优化工作，包括生产部门（如注塑车间、挤出车间）、销售部门、研发部门、行政部门、财务部门等，覆盖KPI的制定、评估、调整、落地全流程。

第三条绩效KPI动态优化遵循“战略对齐、数据支撑、分类优化、持续改进”