集团研发团队管理及激励考核办法.docxVIP

PAGE4

集团研发团队管理及激励考核办法

一、总则

制定目的：规范研发团队日常管理，建立科学的激励与考核体系，激发研发人员创新积极性、主动性，提升团队专业能力与协同效率，打造一支“专业过硬、勇于创新、协同高效、精益求精”的核心研发团队，支撑集团研发战略落地。

核心原则：以人为本、专业赋能、奖惩分明、业绩导向、公平公正；管理以赋能成长为核心，考核以研发成果、业绩贡献为核心，激励向核心技术、重大突破、高效落地的团队及个人倾斜。

适用范围：适用于集团产品研发部全体在岗人员，含研发技术人员、项目管理人员、测试人员等所有岗位；研发部管理人员考核可结合本办法，补充管理类指标。

管理职责：研发部负责人为团队管理第一责任人，统筹团队建设、激励考核、资源配置；研发部综合管理组负责团队日常管理、考核实施、激励落地；各项目负责人负责项目团队分工、日常工作督导、能力培养；集团人力资源部配合做好薪酬核算、人才引育、晋升对接。

二、研发团队日常管理

组织架构管理：研发部实行“部门-项目组-小组”三级组织架构，按需组建专项研发项目组，项目完成后解散，人员回归原小组，实现灵活高效；项目组实行项目经理负责制，全权负责团队分工、工作督导、进度管控。

工作纪律管理：遵守集团及研发部各项规章制度，实行弹性工作制，但需保障核心工作、会议、测试等任务正常开展；严格遵守保密纪律，不得泄露研发核心技术、项目信息、市场数据，涉密资料专人保管、闭环流转，违规者严肃追责。

工作协同管理：建立内部协同、跨部门协同双重机制，内部各小组、项目组之间共享技术资源、经验方法，杜绝闭门造车；跨部门协同按既定流程对接，主动配合销售、生产等部门工作，提升整体效率；定期组织内部协同分享会，总结协同经验，优化衔接流程。

职业素养管理：要求研发人员恪守严谨、务实、创新的职业准则，对待研发工作精益求精，不敷衍、不造假；鼓励主动创新、大胆尝试，允许研发失败，但需及时复盘、总结经验；营造团结协作、比学赶超的团队氛围，杜绝恶性竞争。

三、研发团队能力赋能

人才引育：按需引进核心技术人才、高端研发人才，重点补充新兴领域、技术短板领域人才；建立内部人才培育体系，选拔骨干人员纳入核心技术储备库，定向培养成为技术带头人、项目负责人。

分层培训：搭建“新人培训-骨干培训-带头人培训”分层培训体系，全年培训不少于12场，覆盖全员

新人培训：实行“导师带教制”，为期3个月，重点培训产品知识、研发流程、测试标准、工具使用，助力快速上岗；

骨干培训：聚焦核心技术、项目管理、跨界融合，开展专项培训+外部进修，提升攻坚能力与管理能力；

带头人培训：围绕行业前沿技术、研发战略规划，联动行业专家、顶尖企业开展交流学习，提升战略视野与技术引领能力。

经验分享：建立内部技术经验分享机制，每月开展1-2场技术分享会，由业绩突出、技术过硬的人员分享实战经验、攻坚技巧；搭建技术知识库，汇总核心技术、常见问题、解决方案，供全员查阅学习，实现共同成长。

四、研发团队考核体系

考核周期：实行“月度考核、季度汇总、年度总评”，月度考核聚焦日常工作完成情况，季度汇总聚焦阶段研发成果，年度总评聚焦全年贡献，兼顾过程与结果。

考核指标体系：采用“业绩指标（60分）+能力指标（25分）+态度指标（15分）”三维考核体系，总分100分，差异化适配不同研发岗位

业绩指标（核心）：含项目进度完成率、技术攻关完成率、测试合格率、专利申报量、研发成果转化率、市场化效益，不同岗位指标权重差异化分配，数据量化，客观打分；

能力指标：含专业技术能力、研发工具应用能力、问题解决能力、协同配合能力、创新能力，由项目负责人、综合管理组定性+定量结合打分；

态度指标：含工作积极性、责任心、保密合规性、团队协作意识，由团队成员互评+项目负责人打分。

考核流程：每月底个人提交工作完成报告→项目负责人初核打分→综合管理组复核汇总→研发部负责人审批→考核结果公示（3个工作日）→异议处理→结果备案；公示无异议后，结果作为激励、考核的核心依据。

五、研发团队激励机制

建立“物质激励+精神激励+成长激励”三维激励体系，全方位激发团队活力，激励向核心贡献者倾斜

物质激励：与考核结果直接挂钩，兑现及时、力度充足

月度绩效：月度考核80分及以上全额发放绩效奖金，90分及以上上浮20%-50%，低于60分不发放；

专项奖励：设立技术攻坚奖、新品突破奖、专利申报奖、质量达标奖，对完成重大突破、业绩突出的团队/个人，给予5000-50000元专项现金奖励；

年终奖金：年度考核优秀者，年终奖上浮30%-100%，核心技术人才额外发放专项技术补贴。

精神激励：设立月度研发之星、季度技术标兵、年度研