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2025年技术专员工作总结及2026年工作计划

一、项目执行与技术落地：从需求到价值的全周期闭环

本年度共主导及参与6个核心技术项目，其中4个为公司级重点项目，2个为部门级技术优化项目，全部按计划完成交付，客户满意度（内部需求方+外部客户）达95.6%，较2024年提升8.2个百分点。

1.智能仓储管理系统（WMS）升级项目

作为技术负责人，主导完成某头部物流客户的WMS系统从2.0到3.0的迭代。项目核心目标是解决多仓协同效率低（原系统跨仓调度耗时平均35分钟）、异常响应慢（故障排查平均1.5小时）、数据统计延迟（日结报表次日10点才能生成）三大痛点。技术路径上，采用“微服务架