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2025年集团意识形态工作自查报告

2025年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实意识形态工作责任制，围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，以“守正创新、稳中求进”为总基调，系统推进理论武装、阵地管理、风险防控、责任落实等重点工作，切实将意识形态工作贯穿于企业改革发展全过程。现将全年工作自查情况报告如下：

一、工作开展情况及成效

（一）强化理论武装，筑牢思想根基

始终把理论学习作为意识形态工作的“先手棋”，构建“党委领学、支部研学、党员自学”三级学习体系，推动党的创新理论入脑入心。一是严格落实党委理论学习中心组学习制度，制定《2025年党委理论学习中心组学习计划》，明确“习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述”“新发展阶段企业高质量发展路径”等12个专题，全年开展集中学习14次，其中专题研讨8次、专家辅导3次、实地调研3次。学习中注重“学用结合”，围绕“数字化转型中的意识形态风险”“新能源产业布局与员工思想引领”等企业实际问题开展交流，形成《关于党建引领新能源板块发展的实践思考》《数字化转型中舆情应对机制优化方案》等5篇调研成果，直接转化为年度重点工作任务。二是深化基层支部学习，依托“三会一课”“主题党日”等载体，开展“微党课”“理论快问快答”“青年理论学习小组”等特色活动，覆盖基层党支部126个、党员3800余人次。针对一线党员分散、流动性强的特点，开发“学习云平台”移动端，整合“每日一学”“案例解析”“知识测试”模块，全年推送学习内容260期，党员参与率达98.6%。三是加强青年员工思想引导，成立“青马工程”学员小组，组织“对话老党员”“新时代国企青年使命”等主题活动23场，覆盖青年员工2000余人，推动党的创新理论在青年群体中入脑入行。

（二）严管阵地平台，守牢安全底线

坚持“谁主管谁负责、谁主办谁负责”原则，构建“全领域覆盖、全流程管控、全链条追责”的阵地管理体系。一是规范媒体平台管理，制定《集团新媒体矩阵管理办法》，对官网、微信公众号、抖音号等17个自有媒体实行“三审三校”制度，明确内容发布“负面清单”（含政治表述、敏感事件、不实信息等21类禁止内容）。全年发布内容4800余条，审核通过率99.8%，未出现重大表述错误。针对下属3家单位微信公众号曾存在的“标题党”“过度娱乐化”问题，开展专项整治，修订《新媒体内容质量评分标准》，将“政治导向”“价值引领”作为首要评分项，对连续3次评分低于80分的账号暂停运营并约谈负责人。二是强化线下阵地管理，对内部刊物、宣传栏、会议活动等12类线下阵地建立“备案+巡查”机制，全年备案活动方案210份，开展实地巡查42次，整改“内容陈旧”“排版不规范”等问题18项。在总部大楼、生产基地设置“理论学习角”“企业文化墙”，结合重要时间节点（如建党104周年、新中国成立76周年）更新内容36版，营造“处处是课堂、时时受教育”的文化氛围。三是加强合作平台管理，针对与外部机构合作的论坛、展会、培训等活动，严格执行“背景审查+内容预审”制度。2025年共举办合作活动12场，事前审核合作方资质8家次、活动方案12份，对1家存在历史舆情问题的合作方终止合作，从源头杜绝意识形态风险。

（三）深化风险研判，提升处置能力

建立“日常监测+专项研判+应急处置”的全周期风险防控机制，确保意识形态领域安全可控。一是完善舆情监测体系，依托“鹰眼”舆情监测系统，重点监测企业改革（如混合所有制改革）、员工权益（如薪酬调整、职业发展）、行业政策（如新能源补贴退坡）等3大领域，设置“敏感词库”120条，实现7×24小时动态监测。全年监测到相关信息3.2万条，其中负面舆情12条（较2024年下降40%），主要涉及“某子公司环保施工噪音”“个别员工网络吐槽薪酬”等具体问题。二是强化分析研判，每季度召开意识形态专题研判会，结合业务部门提供的经营动态、人力资源部门提供的员工思想调研数据，形成《意识形态领域风险清单》。2025年共梳理风险点23个，其中“新能源板块扩张期员工跨地域融合难度大”“数字化转型中老员工技能焦虑”被列为一级风险，针对性制定《跨区域团队文化融合方案》《数字化技能提升培训计划》，推动风险“早发现、早化解”。三是优化应急处置，修订《意识形态突发事件应急预案》，明确“1小时内核实情况、2小时内形成回应方案、4小时内对外发声”的处置流程。针对“某子公司员工在社交平台发布不实生产事故信息”事件（经核实为误传），迅速启动预案，通过企业官微、内部OA系统发布澄清声明，联合属地网信部门对原帖进行下架处理，48小时内舆情热度消退，未造成次生影响。

（四）压实责任链条，强化考核督导

将意识形态工作纳入党建工作责任制、纳入领导班子和领导干部考核、纳入巡察监督范围，推动“软任务