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2025年基建科科长工作总结及2026年工作安排

2025年，在上级党委、政府的统筹领导下，我带领基建科全体成员紧扣“补短板、惠民生、促发展”主线，聚焦城市功能品质提升与民生需求响应，全年累计推进重点基建项目23个，完成投资18.7亿元，超年度计划12%；牵头完成老旧小区改造28个、市政道路提升11条、公共设施补建5类，解决群众“急难愁盼”问题46项，较好完成了年度目标任务。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出安排。

一、2025年主要工作成效

（一）聚焦“攻坚突破”，重点工程跑出“加速度”

围绕城市发展战略布局，以“项目清单化、责任具体化、推进节点化”为抓手，全力推进3个市级重点基建项目落地见效。一是XX片区综合管廊工程提前2个月完成主体建设。针对管廊穿越既有铁路支线的技术难题，联合铁科院、设计院开展专项论证，采用“非开挖顶管+钢套筒防护”工艺，避开铁路运营高峰期施工，累计减少管线迁改12处，节约工期45天；同步建立管廊运维数字平台，实现管线状态实时监测，为后期入廊企业提供“一站式”服务，目前已有5家市政单位签订入廊协议。二是城乡供水一体化二期工程全面竣工。完成3个乡镇、12个行政村供水管网改造，铺设DN200以上主管网42公里，配套建设加压泵站2座，解决了长期困扰农村地区的“水压不稳、水质波动”问题；通过“大表集抄+智能水表”改造，农村供水漏损率从18%降至8%，惠及群众2.3万户。三是智慧交通提升工程实现关键节点突破。在XX路、XX大道等8条主干路增设智能交通信号系统，通过AI算法动态调节红绿灯时长，早高峰平均通行效率提升25%；完成12处易堵路口“微改造”，通过压缩绿化带、增设右转专用道等方式，晚高峰排队长度缩短40%；同步推进路侧停车位“无感支付”覆盖，累计接入车位1.2万个，群众停车缴费时间从3分钟缩短至30秒。

（二）锚定“民生需求”，惠民工程交出“满意卷”

坚持“把办公桌搬到工地、把问题解决在现场”，全年推动28个老旧小区改造从“基础类”向“完善类+提升类”延伸，惠及居民1.6万户。一是“里子”“面子”同步提升。在XX小区等15个建成于2000年前的小区实施“全要素改造”：地下完成雨污分流管网3.8公里，彻底解决“一下雨就积水”问题；地上翻新道路8.2万平方米，加装电梯32部（覆盖6层以上楼栋90%），增设非机动车棚26处、充电桩210个；屋顶实施防水保温改造12万平方米，同步规范飞线整治，拆除私搭乱建380处，小区颜值与功能实现“双升级”。二是“共建”“共享”同步推进。创新“前期问需-中期参与-后期共管”机制，改造前通过“居民议事会”收集意见2300余条，调整方案47处（如将原计划的集中绿化改为“口袋花园+健身区”组合）；改造中邀请50名居民代表担任“质量监督员”，参与隐蔽工程验收120次；改造后推动成立小区自治管理委员会18个，配套制定《公共设施维护公约》，确保“改完不反弹”。三是“短板”“弱项”同步补齐。针对老旧小区“适老化”不足问题，在XX社区等6个小区增设无障碍通道14条、休息座椅80组、智能呼叫系统50套；针对“停车难”问题，利用小区边角地及周边闲置地块新增停车位680个，协调周边单位错时共享车位200个；针对“文化缺失”问题，结合小区历史底蕴打造“红色记忆墙”“邻里文化角”等特色场景12处，居民满意度从改造前的65%提升至92%。

（三）强化“规范管理”，建管机制实现“新升级”

坚持“建管并重”，通过制度创新、技术赋能提升项目全周期管理水平。一是审批流程再优化。推行“容缺受理+并联审批”模式，将政府投资项目审批时限从45个工作日压缩至20个工作日；针对小型民生项目（投资500万元以下），试点“简易审批”，取消初步设计环节，直接以方案设计和投资概算作为审批依据，XX社区健身广场等3个项目从立项到开工仅用10天。二是质量监管再严格。建立“双随机+专项查”机制，全年开展质量安全巡查120次，下发整改通知书35份，约谈施工单位8家；推广“智慧工地”系统，在15个项目安装视频监控、环境监测、人员定位设备，实现“施工进度、质量、安全”实时在线监管；引入第三方检测机构，对混凝土强度、管线密闭性等关键指标实行“100%抽检”，全年未发生一般及以上质量安全事故。三是资金使用再精准。建立“资金需求清单-进度挂钩拨付-绩效跟踪评价”机制，对23个项目实行“按形象进度拨款”，避免资金“趴账”；联合财政部门开展专项审计，核减不合理支出1200万元；将老旧小区改造等民生项目纳入“民生资金直达”平台，确保每笔钱都用在“刀刃上”。

（四）注重“能力锻造”，干部队伍展现“新风貌”

面对基建任务重、标准高、要求严的挑战，通过“学习+实践+考核”三位一体模式提升队伍专业素养