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2026年金属制品公司研发项目阶段管控管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司研发项目全流程阶段管控，明确各阶段目标、任务与责任边界，提升研发项目推进效率、成果转化率及资源利用效率，减少因阶段管控缺失导致的项目延期、成本超支、成果无法落地等问题，助力公司金属制品研发创新（如新型金属材料、高效成型工艺、高附加值产品）目标实现，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品研发项目（如新型高强度金属连接件研发）、技术改进项目（如金属焊接工艺优化）、材料研发项目（如环保型金属表面处理材料研发）等；覆盖项目从立项启动、方案设计、样品试制、试生产验证到成果验收的全阶段管控，涉及研发部门、生产部门、质量检测部门、采购部门、财务部门及项目组全体成员（含项目经理、研发工程师、实验员、生产技术员）。

（三）基本原则

阶段清晰原则：将研发项目划分为明确的管控阶段，每个阶段设定可量化、可验证的目标（如方案设计阶段需输出完整工艺图纸，样品试制阶段需完成50件合格样品），避免阶段边界模糊导致管控漏洞。

责任到人原则：每个阶段明确主导部门、配合部门及具体责任人（如样品试制阶段由生产部门主导，研发部门配合提供技术支持），确保每项任务有专人跟进，避免“多头管理”或“无人负责”。

风险前置原则：在每个阶段启动前开展风险评估（如方案设计阶段评估技术可行性风险，样品试制阶段评估生产设备适配风险），提前制定应对预案，降低风险对项目推进的影响。

闭环管控原则：每个阶段设置准入条件（如进入样品试制阶段需完成方案评审）、过程管控要点（如样品试制过程中的质量抽检）及阶段验收标准（如样品合格率需≥90%），形成“准入-管控-验收”的闭环管理，确保阶段成果达标。

协同高效原则：强化跨部门协同管控，如研发部门与生产部门在试生产验证阶段共同制定验证方案，质量检测部门全程参与样品及试生产产品检测，避免因部门壁垒导致阶段推进受阻。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构

公司成立研发项目管控委员会，由技术总监担任主任，研发部门经理、生产部门经理、质量检测部门经理、财务部门经理、采购部门经理担任委员；项目组为具体执行单元，每个研发项目设项目经理1名（由资深研发工程师或研发部门主管担任），成员包括研发工程师、实验员、生产技术员、质量检测员等，根据项目需求配备。

（二）核心职责

研发项目管控委员会职责

审批公司研发项目立项申请、阶段目标及预算（如项目总预算、各阶段成本分配）；

审核项目各阶段验收结果，对阶段成果不达标情况（如样品合格率低于验收标准）决策项目是否继续推进、暂停整改或终止；

协调解决项目跨部门重大问题（如采购部门无法按时提供研发所需特殊金属材料，生产部门设备无法满足试制需求）；

定期（每季度）检查项目阶段管控执行情况，分析项目推进中的共性问题（如多项目存在预算超支），制定公司层面优化措施。

项目经理职责

牵头制定项目整体计划及各阶段详细任务清单（如方案设计阶段需完成市场调研、技术选型、工艺图纸绘制等任务），明确各任务时间节点、责任人及交付物；

组织项目组推进各阶段工作，跟踪任务进度，每日同步项目进展（如实验数据、样品生产情况），每周向管控委员会提交《项目阶段进度报告》；

协调项目组内部及跨部门资源（如申请研发实验室使用时间、对接生产部门安排试制设备），及时解决阶段推进中的一般问题（如实验样品检测数据异常）；

组织各阶段验收准备工作，收集阶段交付物（如工艺图纸、实验报告、样品检测报告），向管控委员会申请阶段验收。

各部门配合职责

研发部门：主导立项启动、方案设计阶段工作，提供技术支持（如金属材料性能分析、工艺参数计算），输出研发相关交付物（如技术方案、工艺图纸）；

生产部门：主导样品试制、试生产验证阶段工作，提供生产设备、操作技术支持，确保按研发要求完成样品及试生产产品生产，记录生产过程数据（如成型温度、加工时长）；

质量检测部门：全程参与各阶段质量管控，对方案设计阶段的技术标准进行合规性审核，对样品及试生产产品进行性能检测（如金属硬度、拉伸强度测试），出具检测报告；

采购部门：根据项目各阶段需求，按时采购研发所需材料（如特殊金属原料、实验试剂）、设备配件，确保供应链稳定，提供采购进度反馈；

财务部门：负责项目各阶段预算管控，审核阶段成本支出（如材料采购费用、设备使用成本），每月出具《项目阶段成本分析报告》，预警预算超支风险。

三、研发项目阶段划分与管控要点

（一）第一阶段：立项启动阶段（周期：1-2周）

准入条件：需完成市场调研（如新型金属制品市场需求、竞品分析）、技术可行性初步评估（如公司现有技术能否满足研发需求）、初步成本估算（如项目总投资初步测算）。

管控任务

研发部门联合市场部门完成《研发项目立项申请书》，明确项目背景（如市场对轻量化金属构件的