2025年人力资源主管工作总结及2026年工作计划.docx

2025年人力资源主管工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键年，人力资源工作围绕“支撑业务增长、激活组织效能、提升人才质量”三大核心目标，以组织能力建设为牵引，以人才供应链优化为抓手，通过系统性策略调整与落地执行，有效支撑了业务端的快速变化。全年工作在总结过往经验的基础上，重点突破了组织架构僵化、关键人才供给不足、员工能力与业务需求错配等痛点，同时在数字化工具应用、员工体验提升等方面取得阶段性成果。现将全年工作总结如下，并结合2026年公司战略目标提出下阶段工作计划。

一、2025年工作总结

（一）组织效能提升：从“职能型”向“敏捷型”转型

年初基于业务端