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;根据客户需要及诊断后确认必须采取的维修方案确定维修项目,向客户详细说明,必要时强调要做的工作的必要性及价值,应让客户了解执行与否由他自己作决定,与客户的交流应以客户易于理解的方式进行。根据厂家保修政策,向客户说明客户需求和维修项目是否属于保修范围内,若一时不易确定是否属于保修范围,应向客户说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。如仍无法断定,则将情况上报申请授权,待批复后做出结论。;查询备件库存状态的过程,既是向客户说明维修使用备件种类与数量的过程,也是再次核对备件价格的过程。若发现有备件库存短缺,则应确认修理是否能够进行。若可以通过调拨或订货的方式予以解决,则需告知客户预计到货期,征得客户同意。若客户取消作业,则应表示歉意,送走客户,取消接车问诊单。;维修服务接待应备有并使用常见维修项目价格表,置于客户容易看到的位置,向客户展示。服务顾问应尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备件费进行分类细化。
如果不能立即准确地估计出维修费用,那么应告诉客户总费用要在对车辆进行详细诊断后给出,并希望获得客户的理解;如果能准确估计出维修费用,则要清楚地向客户解释所估算的费用明细,让最后的价格在客户的期望范围之内,并记录在提供给客户的维修委托书上。(汽车维修委托书见教材P89图4-13所示。)
注意:维修当中存在一些不确定的因素,会造成费用增加,在维修项目比较多或大的时候尤其明显,因此估价时适当考虑上浮(10%内)。;根据备件库存情况、工作次序、维修车间负荷、车辆作业时间估算车辆的交付时间,向客户解释估时依据和承诺交车时间,最后商定的交车时间应尽量满足客户要求,在征得客户同意的前提下记录在维修委托书上。
注意:估计时间时不要遗忘辅助作业时间(如工作交接时间、免费检查项目作业时间、质检时间、洗车时间等)的关注。如有辅助作业,维修时间要做相应的延长,并给客户解释。;作为专业的服务顾问应适时给予客户关怀信息,以显示对客户的关心。关怀信息包括:定期保养知识、车辆使用常识、服务推荐、正确驾驶习惯、困境处置贴士、优惠或免费活动信息等。;服务说明的内容如下:
(1)向客户详细地说明每个维修项目的内容、费用明细和承诺的交车时间;
(2)复述和确认客户的维修要求;
(3)确认维修项目:
(4)确认是否属于保修项目;
;服务说明的内容如下:
(5)确认估算工时、备件费用;
(6)确认估算完工交车时间;
(7)明确告诉客户在维修过程中涉及的任何变更会在第一时间通知客户,并在得到客户授权同意的情况下才会进行维修;
(8)服务说明时须尽可能避免使用专业词汇,力求简明扼要,耐心对待客户的疑问。;再次询问维修委托书是否已包括客户所有的维修需求,告诉客户若有需要,可随时增加或减少维修项目,并征询客户对维修委托书的意见。;(1)在客户同意的情况下,打印维修委托书;
(2)引导客户在维修委托书的客户签字栏签字确认;
(3)交接客户车辆的钥匙和行驶证,将车辆行驶证按规定统一存放在安全的地方;
(4)将客户联交客户保存,作为客户完工接车的依据;
(5)向客户说明交车程序和付费方式;;(6)再次感谢客户的理解和支持。
一般汽车专营店的维修委托书为一式三联。各联的用途分别为:第一联是作业联,由服务顾问填写,包括问诊结论、作业内容及估价估时,交车间主管,车间主管再将维修卡分配给维修技师,保养、修理作业结束,维修技师将此联通过车间主管交到服务顾问处,放入客户档案;第二联是客户留存联,作为客户取车凭证;第三联是业务留存联,车辆维修期间,服务顾问凭此联监控工作进度。;客户现场等待时,引导客户到休息室休息,尽可能给予现场等待的客户更多的关照,并按时交车。客户决定不在现场等待时,礼貌、热情地送走客户。;安排好客户后,需通知车间专门移车人员将客户的车辆移至待修区,待车停稳后,将预约车顶牌放在车辆顶部。注意在放置车顶牌的时候,不要失手滑下来伤到车辆的漆面或前挡风玻璃。预约车顶牌如图4-14所示。;(1)逐项写出收费金额,以便客户了解估价。
(2)人工和零件收费应按照统一费率手册和备件目录估算。
(3)不要给客户完全确定好的数值,不确定才是严谨。
(4)估价项目要齐全。
(5)尽量覆盖所有的可能性。;1)客户扩大订单原因
(1)客户喜欢在总体上解决问题。
(2)客户希望在一个地方能享受到所需要的服务。
(3)客户会觉得你对他们格外关心。
;2)扩大订单注意事项
(1)态度要诚恳,不能用例行公事的口吻,更不能强迫客户接受。
(2)倾听客户的意见。
(3)满足了第一个需求后,再提出其他建议。
(4)保证你的推介符合客户的需求。;3)扩大订单小窍门
为每一个客户准备一个资料袋,将所有的客户资料放到袋子里并在袋子外边注明客户姓名或车牌号,这样有利于资料管理,并且在交付车辆的时候,还可以将宣
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