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天津维肯涂料有限公司薪酬管理研究

摘要

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文将以人力资源管理中的薪酬管理理论为基础，通过分析公司的薪酬规划、薪酬管理、绩效考核等方面，来实现企业效用最大化。本文结合天津维肯涂料有限公司的薪酬管理的现状，分析了薪酬管理存在的问题，并提出对策。

关键词：薪酬管理；天津维肯涂料有限公司；对策

目录

TOC\o1-3\h\u8904一、薪酬相关理论概述 1

10044二、公司介绍 1

10969三、天津维肯涂料有限公司薪酬管理的现状 1

5705四、天津维肯涂料有限公司薪酬管理存在的问题 2

13717五、天津维肯涂料有限公司薪酬管理问题的解决措施 5

9608六、结论 7

21524参考文献 8

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天津维肯涂料有限公司薪酬管理研究

一、薪酬相关理论概述

对于工资薪酬来说，不同的专家都有着自己的界说。针对薪酬制度，我国目前的现状是按照年计算的劳动报酬为薪，按照时间计算的劳动报酬成为工资。公司中表现薪酬的主要是工资，公司按照国家的规章制度，用货币的方式给予劳动者的报酬。工资分为两种，狭义的工资主要是基本工资；广义的工资包括的种类比较多，例如：工资、奖金和绩效等。本文主要分析研究的是：公司为劳动者支付的劳动报酬，也就是总的薪酬，主要包括岗位薪酬和绩效等。

二、公司介绍

Wilckens成立于1845年，至今170多年历史，回首Wilckens百年历史长卷，Wilckens公司已经在全球15个国家建立工厂和机构，遍布欧洲，亚洲，美洲，和非洲，Wilckens不仅是德国著名的建筑装饰涂料商，也是德国较大的船用漆生产商。Wilckens专注于开发和制造油漆产品，并且自成立以来，已经成为全球较为重要的油漆、清漆和涂料体系的独立生产商。天津维肯涂料有限公司：WilckensPaints(Tianjin)Co.,Ltd.成立于2009年，位于天津滨海新区响螺湾中心商务区迎宾大道旷世国际大厦，是Wilckens在中国投资的外商独资企业，全权负责中国和亚洲地区的市场运作和产品营销以及为Wilckens全球客户提供产品及相关的技术支持。维肯涂料（天津）有限公司依托Wilckens上百年的经营理念和技术，为中国市场和客户提供优质产品和服务。?

三、天津维肯涂料有限公司薪酬管理的现状

公司的薪酬计算方法共有3种，分别为：提成工资制、固定工资制、新进人员工资。提成工资制：适用于从事营销的工作人员。其工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。固定工资制：工作量容易衡量的后勤人员。其工资总额就为岗位固定工资。新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日。顺延至最近工作日发放。

员工以现金形式领取。岗位级别分为5等：一等：总经理；二等：副总经理、项目经理；三等：策划人员、工程师；四等：出纳、会计；五等：业务员。

不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。同一岗位的级别，也可因能力、任务职时间等等的不同而不同。具体整理归纳如下表3-1天津维肯涂料有限公司各级员工基本工资：

职位

基本工资（元）

岗位工资（元）

总经理

5000

1000

副总经理

4000

800

项目经理

3000

500

工程师

2500

400

策划人员

2000

300

会计

1700

200

业务员

1200

100

表2-1天津维肯涂料有限公司各级员工基本工资

补助：过节费标准和夏天降温费由公司定额定时发放。对工作作出特殊成绩或有突出贡献者，年终给予重奖。获得奖励条件为：工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的；发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失；工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失。年终奖：总经理根据每位员工一年工作奖励和工作综合情况，由总经理决定发放数额，且在公司内予以公开。

调整机制：公司范围