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天津智光高科科技发展有限公司员工招聘管理研究

摘要

员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。随着我国经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈。人才已成为企业发展的必要条件之一，一个国家、一个地区、一个企业，要想取得发展的先机，占领主动地位，靠得就是人才。不管是谁，只要有了人才，并充分发挥其作用，就可以战胜一切困难取得竞争的胜利，就可取得理想的经济效益。然如何获得组织需要的人才这就要通过本文所要提到的招聘这一人力资源管理工作来实现的。那么对人力资源招聘的重视和投入就显得尤为重要。有效的人力资源招聘体系能提高员工的素质、胜任能力与学习能力，进而能提升企业的核心竞争能力。本文结合天津智光高科科技发展有限公司的员工招聘管理的现状，分析了员工招聘管理存在的问题，并提出对策。

关键词：员工招聘管理；天津智光高科科技发展有限公司；对策

目录

TOC\o1-3\h\u8904一、企业文化相关理论概述 1

10044二、公司介绍 1

10969三、天津智光高科科技发展有限公司员工招聘管理的现状 1

5705四、天津智光高科科技发展有限公司员工招聘管理存在的问题 2

13717五、天津智光高科科技发展有限公司员工招聘管理问题的解决措施 5

9608六、结论 7

21524参考文献 8

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天津智光高科科技发展有限公司企业文化模式研究

一、员工招聘相关理论概述

招聘就是指组织为了发展的需要，根据人事的实际计划需求和职务分析，向内外寻找、挖掘、吸收具有能力又有兴趣到本组织的个体，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。用一个公式解释是:招聘是狭义范围内的人力资源的开发与管理的部分环节和活动。招聘等于公布信息、选拔、测试、录用、任免与评价。人才的招聘是为了及时满足组织发展的需要，为了弥补岗位的空缺，同时也要防范那些真正人才的流失。在招聘过程中应该注重组织形象，认真安排招聘活动，注意每个工作的细节，某种做法或者招聘人员的失误或失态，可能会让本打算进入组织的人才逃避本单位。在招聘之前完全理解人事文件，严格按照招聘计划和职务说明书操作，在与应聘者交流时要能够提供关于该工作的详细信息。

二、天津智光高科公司介绍

天津智光高科科技发展有限公司作为光纤通信接入网研发企业，一直致力于为国内外电信运营商、广电运营商、行业专网用户、企业专线用户，提供优秀的接入层网络解决方案，帮助客户优化运营成本，提高网络运营效率，实现高速信息无阻塞交互，真正实现世界两端零距离沟通。自2013年成立至今，智光高科在有线接入网、无线传输网、光纤传输网、高清视频传输、光纤防护探测领域取得了丰硕的业绩，六大系列100多款产品应用于世界各个角落，至今在网运行设备超过60万台。

智光高科始终以客户的需求为发展方向，为客户提供全方位、系统化的可持续发展的系统解决方案。

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三、天津智光高科科技发展有限公司员工招聘管理的现状

当前招聘现状，当前天津智光高科科技发展有限公司在人才招聘这块有有优点也有缺点。首先其优点表现在两个方面。其一，天津智光高科科技发展有限公司上至领导下至员工对招聘都很重视。天津智光高科科技发展有限公司作为一个专业的人力资源公司，已经历经了数十载，企业每个人员都深知招聘在天津智光高科科技发展有限公司全局工作中所占的分量，所以在每次人才招聘中大家都积极配合，大家也一起分享各自的经验。大大提高了人员招聘的有效性，使得天津智光高科科技发展有限公司人力资源管理工作成效显著，避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低回报。

在这块我公司采用九型人格这一精妙的性格分析工具，九型人格理论对于大大提高招聘工作质量有着重要的意义。首先，运用于内部岗位竞聘，个性与岗位匹配维度、组合匹配维度事实上就是九型人格在我公司岗位竞聘中的运用，其重要性不言而谕。但这项工作我们目前还只是开始，存在的最大问题就是各个岗位的个性征太过雷同。其次，运用于